第一章 企业不属于哪个国家，它属于时代 1
淘宝不是抢了谁的饭碗，而是饭碗要变一下 2
别人看不清的模式也许最好 4
悄悄进村，迅速抢占市场 6
第二章 Livein Alibaba：建立电子商务生态圈 9
电子商务无边界：B2B直接跨到C2C 10
网上沃尔玛：电子商务＋零售 13
通过互联网方式运作足球产业 16
第三章 Work at Alibaba：建立阿里帝国 19
先做网上交易，再做企业管理软件 20
“去啊”：对在线旅行的挖掘和简化 23
蚂蚁金服：移动、农村金融与国际化 26
第四章 阿里走在移动互联网和大数据的浪潮中 29
移动大战略：阿里巴巴从未终止在移动端领域的尝试 30
移动支付：抢占下一个时代窗口 32
一家不以挣钱为第一目的的数据公司 34
“云＋端”战略：马云的新战场 36
“双十一”：阿里每年一次的“大阅兵” 38
第五章 银行不改变，马云就改变银行 41
做电子商务，要先解决支付安全问题 42
阿里钱盾、聚安全：抢占手机安全市场 45
诚信通：诚信通天下 47
阿里小贷：“平台＋小贷”的融资模式 50
第六章 东方的智慧、西方的运作，面向全世界的大市场 53
国际化和本土化的结合 54
不打“甲A”，直接进“世界杯” 56
制定符合国情的商业模式 58
将淘宝推销给对手eBay 60
并购雅虎：寻找全球的战略联盟 62
第七章 阿里进入的领域都是十年以后需要的东西 65
品牌发展必须想得很远 66
“创造实用价值”的创新才有意义 69
娱乐宝：人人都当“电影投资人” 73
阿里的未来模式：“谷歌＋eBay” 74
电影营销：当年《天下无贼》火了，淘宝也火了 77
第八章 不需要不服务于人的决策 79
由用户决定产品的去留 80
阿里巴巴的“三个代表” 83
不用理念去整合别人，用创造的价值给别人带来好处 86
不仅帮客户省钱，还要帮他们赚钱 88
阿里巴巴是一家商务服务公司 90
第九章 影响阿里的不是商业模式，是价值观 93
长久愿景：把80年改为102年 94
对企业价值观的思考：饿死也不做游戏 96
在阿里巴巴做个快乐的青年 99
一万个人believe，那是信仰！ 102
第十章 既要服务也要有种控制力 105
特有的“合伙人制度” 106
选投资人：不能干涉经理层对公司的运作 108
股份每个员工都有，最大的股份在管理者手里 110
“整风运动”是必需的 113
外行可以领导内行 115
第十一章 小即是美，small is beautiful 119
小即是美，small is beautiful 120
我们不抓鲸鱼，只抓虾米 122
B2B模式：“中国供应商”和“网商时代” 125
第十二章 别把飞机引擎装在拖拉机上 129
别把飞机引擎装在拖拉机上 130
271制度：打破大锅饭和平均主义 133
一支执行队伍而非想法队伍 134
最完美的团队结构是“唐僧团队” 137
反匿名制和不干预技术是一种尊重 139
第十三章 永远不要让资本说话，要让资本赚钱 143
只要2000万，多的不要 144
资本谋划：“上市—退市—上市” 147
收购整合并不是简单的1+1=2 150
并购不是为了圈更多的钱，而是为了做更伟大的企业 152
第十四章 赚的就是懒人的钱 155
人人都讨厌的名字，传播得更快 156
尽量别免费，除非你一定能从中挣钱 158
“西湖论剑”：借力打力，学会造势 160
一切不以实际目标为导向的营销都是假营销 163
第十五章 有时，眼光和胸怀是同在的 167
倒立者思维：从下往上看世界 168
香港上市：马云关于上市的无为观 171
马云的“Yes理论” 174
危机意识：互联网是为战争准备的 176
附录一 马云谈网络时代的商机——看清形势、发现商机 181
附录二 阿里巴巴的创造力源泉在哪儿 193
后记 207