问题1 何为真正重要之事 1
步调一致的重要性 6
无意间的矛盾 10
模糊的期望 12
清晰、一致、简要地回答“何为真正重要之事” 15
问题2 我做得怎样 23
对指导工作的不恰当认知 26
从指导的角度回答“我做得怎样” 29
指导涉及鼓励 32
不提供反馈与提供建设性反馈的对比 35
问题3 我们的团队表现如何 41
明确成果，分享成果 43
召集团队成员 47
团队工作是独立个体的有机结合 51
红杉树林中的风滚草 56
拥有共同的目标不等于拥有共同的兴趣 61
问题4 你在乎我们吗 66
薪资至关重要吗 69
投入你的时间和注意力 71
建立团队关系 74
学会倾听 77
尊重他人的时间 80
为你的精英团队网罗优秀人才 83
问题5 我们的作用何在 91
与更宏大目标相连，创造激情 94
组织真正的价值是什么 99
分享信息，创造正能量 102
你发挥了作用 105
问题6 你值得追随吗 112
有效沟通的习惯 115
不断学习的习惯 117
赢得信任的习惯 120
拒绝安逸的习惯 127
给予帮助的习惯 131
后记 135
我能帮你做什么 135
将神奇的问题带进组织的4种方式 137
作者简介 140