序章 重整王的经营诀窍 3
向重整王学习 3
居安思危 4
裁员的秘诀 6
「公司更生法」是恶法吗？ 8
第一章 重整王的魔杖 17
坪内寿夫 人员·物资·资金的投入 17
转瞬之间，创造了一百亿日圆的黑字 17
舍弃金钱，足以起死回生 21
维持原有形态，更新经营方法 25
大山梅雄 敢于宣布两年之内对股东恢复配息 30
「宣布恢复配息」，言出必行 30
打铁趁热 32
彻底研究竞争对手 34
早川种三 运用法律来达到重整的目的 40
巧妙利用法律手段 40
透过拍卖，使抵押债权消失 43
利用股票偿还债务的妙方 45
摘要/任何地方都有「魔杖」 47
第二章 提升公司业绩的秘诀 54
坪内寿夫 随时保留两成的退却馀地 54
经营的重点，在于绝不让企业倒闭 54
两成退却的多角化经营 56
成长到八分为止 58
大山梅雄 著重八分饱的自然成长 62
清除倒闭的四大原因 62
如何克服不景气 65
著重自然的成长 68
早川种三 重视主力事业，灵活运用「佛面」 71
人心一新是重整的捷径 71
灵活运用面子与人才 74
努力发展主力事业，至为重要 77
摘要/即使赔钱，也总比倒闭好 79
第三章 简化组织 85
坪内寿夫 组织应具有弹性 85
总公司在破旧校舍里 85
以组织的精简化来创造利益 88
以不支薪的兼任董事给予支援 93
大山梅雄 以员工自主的方式进行裁员 98
全面采用「重整准备委员」所提出的方案 98
以敌之「下驷」为我之「上驷」 100
成功的秘诀在于不投机 102
早川种三 尚未与员工产生感情之前，断然处理人事问题 108
让部长级人员制作理想的组织结构图 108
在未产生感情之前，付诸行动 110
照顾员工重新就业 112
摘要/组织必须精简而灵活 115
第四章 与工会的交涉之道 122
坪内寿夫 正直的一方必定获胜 122
「劝善惩恶」、「劳资一体」的观念 122
绝不可仰承工会的脸色 124
绝不随随便便地妥协 128
大山梅雄 不可骄纵工会 134
应设法让工会确实了解公司的实际状况 134
信守承诺 137
果断裁员 139
早川种三 以笑容与幽默来进行说服 144
随时保持笑容 144
把实际情况告诉工会 147
让对方明了问题并且放心 149
摘要/经营者不拥有信念，就无法与工会抗衡 153
第五章 如何指导部属 160
坪内寿夫 采行少数精锐主义 160
对于部属的错处，直言不讳 160
人数少，才能到达精锐的目的 163
让部属品尝赚钱的滋味 165
大山梅雄 在公司内，大山梅雄总是戴起「经营之鬼的面具」 168
兼任营业本部部长 168
设法让员工产生紧追感 170
在公司内戴上「经营之鬼的面具」 173
早川种三 激发员工的重整意愿 178
让员工就倒闭原因写报告 178
激发员工的「干劲」 179
当仁不让 185
摘要/「干劲」最为重要 189
第六章 经营者的处事原则 196
坪内寿夫 获得员工的信赖，至为重要 196
受员工尊敬的经营者 196
老板是神 198
不吸烟，不蓄妾 200
大山梅雄 买下股份后再负责重整 206
买下股票后，努力重整 206
负责重整之际，不支领薪水以及交际费 209
经营者需要拥有个人魅力 211
早川种三 企业是社会的公器 216
社会不会毁弃所需要的东西 216
舍弃自我 218
摘要/经营者能够左右企业的命运 221
第七章 先见力与洞察力 228
坪内寿夫 一走容易走的路，就危险 228
钱赚得太容易反而不好 228
推销一万顺以下的钢铁船 230
回避「美元震盪」 233
大山梅雄 以八分饱主义，采安全经营 238
不景气必定到来 238
洞察力是从使命感产生出来的 240
追求「量」的时代早已过去 243
早川种三 不可放弃主力事业 246
经济情势的变化是无可抗拒的 246
行有馀力之后，再作多角化发展，比较安全 249
家族经营的陷阱 252
摘要/坚实的选择与？敢的行动力 255
第八章 如何提高生产力 262
坪内寿夫 成本压得比韩国更低 262
设法胜过韩国 262
配合订单的条件来制造船舶 265
材料的采购价格便宜二至三成 268
大山梅雄 不？于扩大企业规模 272
追求合理化比设备投资更重要 272
不能用规模来衡量利益 274
应当以自有资金进行设备投资，并且以预付现金的方式购买设备 275
早川种三 改善环境，提高生产力 279
人员越少越好 279
投资是必要的 281
摘要/设备投资是两？的剑 285
第九章 市场行销 292
坪内寿夫 不为现状所制，彻底服务 292
一张票看两部片子，大受欢迎 292
以标准钢船独霸市场十年 294
同样的价款，客户必定到「来岛船坞」来购买 297
大山梅雄 人们需要的东西，即使价格昂贵也卖得出去 302
人们需要的东西，即使价格昂贵也能够销售出去 302
设法提供价廉物美的产品 305
草根商法 307
去早川种三 要制造商品，而非制品 311
「使用方便」与「技术」的结合 311
必须让制品成为商品 314
摘要/创造需求 317
第十章 财务战略 324
坪内寿夫 处事游？有馀，必能成功 324
一切支出均经由社长裁决 324
受到银行的委托时，坪内寿夫愿意负责重整企业 326
到成功为止，不停地投入金钱 329
大山梅雄 一百日圆以上都由社长亲自？决 334
一百日圆以上均由社长亲自裁决 334
杰出的财务战略 336
与银行保持良好的关系 340
早川种三 股东也应同甘共苦 343
以股票抵付债权的妙招 343
应收帐款有助于资金的运转 345
摘要/彻底执行财务战略 347
重整王的重整手法比较 350