第一章 商品采购管理总论 2
第一课 采购的起源 2
第二课 采购管理理论 3
第三课 采购的基本含义 11
第四课 商品采购的分类 17
第五课 商品采购的作用 19
第六课 商品采购的原则 22
第七课 商品采购的渠道 25
第八课 商品采购的流程 27
第九课 商品采购的策略 31
第十课 商品采购应注意的问题 33
第十一课 商品采购管理的目标 39
第十二课 如何加强企业的采购管理 43
第二章 采购管理的规划 54
第十三课 建立好采购部门 54
第十四课 采购人员的职责 59
第十五课 采购人员的职业道德 64
第十六课 采购人员管理 70
第十七课 采购人员培训 75
第十八课 采购团队设计的原则 78
第十九课 采购团队的管理制度 81
第二十课 建立采购管理组织的重要性 86
第二十一课 商品采购管理组织的类型 88
第二十二课 采购管理组织的分类 90
第二十三课 采购管理组织的设立步骤 93
第二十四课 采购管理的要素 95
第二十五课 采购管理的层次 99
第二十六课 采购管理的组件 100
第二十七课 采购管理的职能 102
第二十八课 编订采购管理手册的目的和内容 104
第三章 采购经理的角色 108
第二十九课 采购经理应具备的素质 108
第三十课 采购经理的职责 113
第三十一课 采购经理的工作重点 115
第三十二课 采购经理必备的工作技能 118
第三十三课 采购经理的行为准则 122
第三十四课 采购经理必知的采购流程 126
第三十五课 采购经理应具备的知识结构和经验 133
第三十六课 采购经理也要有财务方面的知识 137
第三十七课 如何当好采购经理 139
第三十八课 采购经理领导力提升 140
第四章 确定采购计划 146
第三十九课 分析影响采购计划的因素 146
第四十课 设备采购计划 149
第四十一课 采购订单计划 151
第四十二课 采购需求分析 156
第四十三课 采购预测步骤 161
第四十四课 采购原材料的原则 165
第四十五课 采购流程的特点 168
第四十六课 采购流程分析 171
第四十七课 采购流程改造 173
第四十八课 修订和调整采购计划 176
第四十九课 做好采购预算工作 178
第五十课 采购数量的确定 180
第五十一课 确定经济订货批量 184
第五十二课 采购工作计划的内容 185
第五十三课 确定采购计划的步骤 189
第五章 采购流程 196
第五十四课 商品采购的主要流程 196
第五十五课 采购订单的操作步骤 199
第五十六课 采购与结算的报账流程 202
第五十七课 规范采购流程 204
第五十八课 采购流程的考核体系 209
第五十九课 服务采购流程 213
第六章 采购方式 222
第六十课 采购方式的种类 222
第六十一课 供应链采购 226
第六十二课 招标采购 229
第六十三课 竞争性谈判采购 232
第六十四课 询价采购 236
第六十五课 定点采购 237
第六十六课 集中采购 243
第六十七课 分散采购 247
第六十八课 现货采购 251
第六十九课 联合采购 252
第七章 供应商的选择与开发 256
第七十课 供应商的调查 256
第七十一课 供应商的开发程序 259
第七十二课 选择供应商应遵循哪些原则 270
第七十三课 评价优秀供应商 272
第七十四课 供应商的选择 275
第七十五课 供应商管理办法 281
第七十六课 采购人员怎样考核供应商 284
第七十七课 收集供应商资料 286
第七十八课 供应商审核方法 288
第七十九课 对供应商的激励机制有哪些 291
第八章 采购“5R”控制与质量管理 298
第八十课 采购“5R”控制原则 298
第八十一课 采购质量管理 301
第八十二课 对强势供应商进行品质管理 305
第八十三课 不合格产品的管理 312
第八十四课 从供应商获得更低的进货价格 318
第八十五课 节约采购成本的技巧 319
第八十六课 成本核算 324
第八十七课 采购价格分析 328
第九章 采购谈判技巧 332
第八十八课 采购谈判的准备工作 332
第八十九课 采购谈判的技巧 336
第九十课 采购谈判步骤 342
第九十一课 打破谈判中的僵局 345
第九十二课 采购中价格谈判的技巧 353
第十章 采购绩效管理 358
第九十三课 采购绩效评估 358
第九十四课 对采购人员绩效考核的内容 363
第九十五课 提升采购人员的工作能力 366
第九十六课 如何确定绩效评估标准 370
第九十七课 使采购沟通更加畅通 372
第九十八课 杜绝采购回扣现象 377
第九十九课 采购绩效考核中易出现的问题 380
第一百课 采购员绩效考核指标 382