开篇 齐家修业篇——路漫修远当求索 1
第一讲 家大掌门难,业大责任重 3
一、茫茫人海我是谁——护理部主任的角色任务 3
二、秤砣虽小压千斤——护理部主任的工作责任 13
三、千丝万缕一针穿——护理部主任的工作特点 23
上篇 正心修身篇——其身正不令而行 37
第二讲 打造您的人格魅力:人心所向的感召力 39
一、有人品,管理才有基石 39
二、有阳光,心里才不晦暗 45
三、有正气,掌权才能公正 52
四、有大气,待人才会宽容 57
五、有热情,遇事才能乐观 62
第三讲 让您由人才成为帅才:高瞻远瞩的领导力 71
一、领导力,以弱胜强话帅才 71
二、前瞻力,未雨绸缪看未来 78
三、决策力,有胆有识智者赢 84
四、协调力,驾驭全局筑和谐 92
第四讲 您须将“心动”付诸行动:获取绩效的执行力 103
一、重执行,打造核心竞争力 103
二、细思量,执行不力为哪般 107
三、补短板,提升团队执行力 115
第五讲 少了它,您只能踯躅而行:不断超越的创新力 131
一、敢质疑,独辟蹊径求发展 131
二、除定势,破茧化蝶展翅飞 137
三、巧思维,管理创新有源泉 142
四、拓视角,点石成金有技法 150
第六讲 让您永远持续发展:高速成长的学习力 164
一、有学识,腹有诗书气自华 165
二、有兴趣,求知学习注动力 168
三、有目标,艰难险阻神必定 171
四、有方法,磨刀不误砍柴工 175
五、有毅力,人贵有志学贵恒 179
六、有进取,莫待白头空悲切 182
下篇 致知修技篇——欲善其事先利器 191
第七讲 匹马徘徊,万马奔腾:团队建设 193
一、众人拾柴火焰高——集腋成裘的团队建设 193
二、人多未必力量大——团队建设的影响因素 202
三、人心齐,泰山移——团队建设秘笈 209
第八讲 选贤任能,长效激励:用人艺术 235
一、想说懂你不容易——难解的用人艺术 235
二、让平凡人做不平凡的事——护理管理中的激励 242
三、莫让组织最宝贵的资源贬值——用人宝典 256
第九讲 痛则不通,通则不痛:组织沟通 271
一、你是一张无边无际的网——纷繁复杂的组织沟通 271
二、知我者谓我心忧,不知我者谓我何求——组织沟通障碍与管理 277
三、“见人说人话,见鬼说鬼话”新解——组织沟通锦囊 283
第十讲 精益求精,追求卓越:质量改善 307
一、百尺竿头,更进一步——持续质量改善 307
二、构筑质量大堤,守护健康生命——护理质量管理 316
三、工欲善其事,必先利其器——质量改善工具箱 329
第十一讲 耕耘人生,统筹朝夕:时间管理 352
一、劝君著意惜芳菲,寸金难买寸光阴——话说时间管理 352
二、时间都去哪儿了——护理部主任的时间耗费 361
三、消除时光陷阱,莫让万事蹉跎——时间管理妙计 366
第十二讲 化险为夷,化危为机:危机管理 389
一、危险与机遇同在,危难与机会共存——认识危机 389
二、砥柱中流,力挽狂澜——危机管理理论 396
三、居安思危、未雨绸缪——危机预警 403
四、天欲堕,赖以拄其间——危机应对 411
参考文献 423