第一章 华农崛起Ⅰ 辉煌成就 3
规模与绩效 4
企业结构 7
Ⅱ 创业历程 13
奠基 13
拓展 18
崛起 23
Ⅲ 华农的荣誉 33
第二章 管理有道 41
Ⅰ 三合控制法 41
合法经营是前提 42
合理控制是核心 44
合算控制是关键 51
Ⅱ 精细化的生产管理 53
“两化”并重的现场管理 53
有效控制的成本管理 56
TQM出效益 60
自主创新的技术改造 63
Ⅲ 以人为本的管理机制 67
人尽其才的全员激励 68
能上能下的动态管理 70
“六能”合一的管理队伍 73
Ⅳ 追求卓越的企业文化 77
“三位一体”的办企方针 78
“永不满足”的企业精神 79
“忠诚至上”的企业理念 81
第三章 帅之风范 89
Ⅰ 帅之经历 89
人生启蒙 89
认识自我 91
艰难创业 94
走向成功 96
Ⅱ 帅之理念 99
稳健务实 99
创新出奇 103
识才用才 104
诚信为本 107
事争第一 109
Ⅲ 帅之魅力 111
悟经营之道，创最佳业绩 111
无私无畏胸怀坦荡 113
雷厉风行身先士卒 114
超越自我追求卓越 115
Ⅳ 帅之臂膀 117
管理专家李钰 117
经营黑马丁希全 121
营销先锋迟福秀 124
采购奇才王国阳 126
生产大将王国军 128
第四章 效益之源 135
Ⅰ 体制基础 135
个案1—1 “华运”的启示 136
个案1—2 体制的威力 139
Ⅱ 机制有力 143
个案2—1 “放心粮油”见质量 143
个案2—2 严格的劳动纪律 147
个案2—3 你赚我也赚 149
个案2—4 贱卖不赊销 151
个案2—5 干一走二想三 154
个案2—6 制造竞争 157
个案2—7 科学化的HRM 160
Ⅲ 文化保障 165
个案3—1 风雨同舟“忠”与“信” 166
个案3—2 能上能下说“宽厚” 168
个案3—3 “土专家”王常冬 170
个案3—4 有情管理 173
个案3—5 “淘金工程”看勤俭 175
个案3—6 小革新大效益 176
第五章 宏图伟业 183
Ⅰ 战略依据 183
现有的内部优势 183
潜在的外部机会 186
日益严峻的威胁 188
Ⅱ 战略：目标与步骤 191
培育“巨人” 191
战略布局 193
跨国经营 193
Ⅲ 战略：重点与对策 195
磨剑砥砺，迎战“入世” 195
“同心多元”的经营战略 197
“科技兴企”的创新战略 200
“内培外引”的人才战略 205
面向未来的立体名牌战略 210