1绪论 1
1.1国际工程 1
1.2国际工程市场形势 4
1.3国际工程管理人才的培养 16
1.4国际工程项目参与各方 22
思考题 24
2国际工程招标程序与合同类型 27
2.1国际工程的招标程序 27
2.2国际工程的招标方式 35
2.3国际工程合同类型 37
思考题 41
3国际工程投标与合同谈判 43
3.1国际工程投标的决策和组织 43
3.2国际工程投标的技巧 50
3.3国际工程承包合同的谈判和签订 57
思考题 66
4投标报价 67
4.1投标报价的步骤 67
4.2投标报价的各项费用计算 78
4.3单价分析 88
4.4 EPCT总承包项目的投标报价 90
附件 投标报价案例 105
思考题 111
5国际工程项目实施阶段的管理（一） 113
5.1国际工程项目施工管理概述 113
5.2项目经理部的组织及项目人力资源管理 127
5.3承包商的项目计划与控制 138
5.4承包商的资金管理 155
5.5 EPCT项目的设计管理 167
思考题 170
6国际工程实施阶段的管理（二） 171
6.1国际工程项目物资采购和管理 171
6.2国际工程项目信息与文档管理 196
6.3国际工程项目文化管理 204
6.4国际工程项目危机管理 213
思考题 221
7国际工程分包合同管理 223
7.1总承包商的合同管理 223
7.2总承包商分包合同管理的基础工作 228
7.3分包商的选择与指定分包商 235
7.4分包项目招标文件的编制 238
7.5分包合同的管理要点和应注意的问题 242
7.6 FIDIC《施工分包合同条件》（2011年第1版）简介 245
思考题 249
8国际工程索赔管理 251
8.1国际工程索赔概述 251
8.2国际工程常见的索赔问题 257
8.3工程索赔定量分析模型 263
8.4工程索赔的工作程序和索赔报告的编写 270
8.5业主向承包商的索赔 277
8.6工程索赔管理的一种思路 280
思考题 285
参考文献 286