第1章 绪论 1
1.1问题的提出 1
1.2相关概念的界定 4
第2章 移动的浪潮：让广电“移动”起来 7
2.1技术和媒体 7
2.2移动互联时代 10
2.3赋能技术 12
2.4多屏的时代，决战第三屏 18
2.5让广电“移动”起来 25
第3章 融合：传统广电的产业变局 28
3.1网络的融合 28
3.2产业变局的驱动因素 33
3.3融合背景下的广电变局 36
第4章 声音的“逆袭”：广播转身音频媒体 42
4.1广播的SoLoMo特征 42
4.2移动互联时代广播的发展趋势 44
4.3网络电台：FM的替代者？ 48
4.4广播转身音频媒体 56
第5章 内容的创新：从节目、产品到服务 64
5.1内容产业概述 64
5.2视听内容生产现状 70
5.3内容的碎片化 74
5.4内容的聚合 76
5.5内容的众包（crowdsourcing） 79
5.6生产者和消费者的融合 80
5.7内容的轻资产化 83
5.8内容按需生产 84
第6章 渠道的多元化：无处不在的视频 85
6.1泛在：无处不在的视频 85
6.2有线运营商的管道化宿命 91
6.3视频网站 93
6.4 I PTV业务 94
6.5 OTTTV互联网电视 101
6.6手机视频和手机电视 110
第7章 合作竞争：新老媒体的“网台联动” 115
7.1什么是合作竞争 115
7.2网台联动 119
7.3内容：电视台和视频网站的竞合 124
7.4渠道：IPTV和有线电视的长期竞合 128
7.5运营商：手机电视运营商的竞合 129
7.6牌照商：OTTTV牌照商的竞合 133
第8章 社交电视：热媒介还是冷媒介 137
8.1社交网络和社交媒体 137
8.2电视与社交 140
8.3社交电视的功能 143
8.4社交电视的生态 145
第9章 商业模式创新：生态的重构 153
9.1商业模式的重构 153
9.2平台模式 157
9.3免费和付费模式 161
9.4线上到线下（O2O）模式 163
9.5社会化媒体营销模式 166
9.6产品模式 170
9.7大数据模式 173
第10章 组织的变革：从价值链到价值网 180
10.1“编辑部的故事”将成为历史 180
10.2业务流程的再造 182
10.3组织的变革 184
10.4从价值链到价值网 188
10.5从制片人到产品经理 198
10.6媒体的基因 201
第11章 拥抱资本：传统广电“借船出海” 207
11.1传媒业资本运作的驱动因素 207
11.2构建多层次的传媒资本运作体系 209
11.3传媒资本运作的特点 214
11.4借助资本市场布局新媒体，实现战略转型 217
参考文献 226
后记 233