上：全民性国企 3
一、国企改革4.0 3
三个“前所未有” 4
国企改革三次浪潮：从1.0到3.0 10
国企改革4.0：大而图强的新阶段 18
关注软实力，防范“盔甲下的脆弱” 32
中国特色国有经济的历史与未来 35
国企改革4.0与全民性国企 42
二、全民性国企 46
追求目标：创造共享价值 48
本质特征：责任与担当 52
以全民性国企意识塑造央企品格 58
三、四大抓手 67
抓手一：加强创新驱动，降低中国现代化成本 69
抓手二：加强党的建设，推动“三权”落地 77
抓手三：权责归位，破解管理者的“权力困境” 84
抓手四：提升企业价值观，重塑国企新形象 93
四、央企品格管理 108
从市值管理、价值管理到品格管理 108
构建品格管理的金字塔动力模型 113
下：管理者品格 125
导论 品格的力量 125
管理者品格冰山 135
卷一：信念·使命 139
引言 140
一、管好总开关，大事不糊涂 143
二、央企既是企业又是事业 149
三、防止组织价值观分裂症 157
四、共建“法与理最大”的政治新生态 164
五、尊重人的价值，培养人才也是企业的社会责任 168
卷二：规矩·作风 175
引言 176
一、管理者诚信度事关社会公信 180
二、不要去挑战人性的弱点 187
三、唯有制度创新才能突破“权力困境” 192
四、不当羊倌当头羊，永远站在群众队伍中 198
五、不搞一言堂，大气方能成大器 202
六、不搞“小圈子”，不以人划线 206
卷三：自省·理性 212
引言 213
一、什么是真正的讲政治 216
二、深层次的敬畏：敬畏“因”是根本 222
三、忙有时是一种“毁灭” 226
四、有尊严地活着就是一种成就 231
五、选择正确的思想，方能迈稳前进的脚步 236
六、事业有峰有谷，把握平衡方能致远 240
七、把自己看得太重往往是问题的根源 246
八、超越私利才能触摸到企业家精神 250
九、中青年干部的四项自我修炼：规范、提升、自信、从容 254
卷四：学习·创新 261
引言 262
一、中国为什么没有硅谷 268
二、走出舒适区倒知识差，跨过昨日成功的陷阱 276
三、提高规避错误的能力，高手比的是少犯错误 283
四、为什么全公司上下都要有战略思维 287
五、提升无形资产的创造力，靠品牌文化“走出去” 291
六、尊重个性，鼓励创新，宽容有创意的失败 295
卷五：人文精神·同情心 300
引言 301
一、企业管理者为何需要人文精神 304
二、攀登什么样的山峰，就需要什么样的哲学 308
三、做社会精神财富的创造者 314
四、最缺乏的不是聪明，而是正直、良知和同情心 319
五、换位思考方能深刻理解公平正义 323
结语：共建央企生态释放品格红利 328
附录 335
参考文献资料 339
后记 342