1 财务管理能力篇 3
第一章 财务管理能力相关理论梳理 3
第一节 企业能力内涵界定的相关文献 4
第二节 企业财务管理内涵界定的相关文献 9
第三节 企业财务能力或财务管理能力相关文献 14
第二章 企业财务管理能力内涵界定 21
第一节 企业财务管理能力界定的理论依据 21
第二节 财务管理能力不同于财务能力 22
第三节 企业财务管理能力的内涵 22
第四节 企业财务管理能力的构成 23
第三章 企业财务管理能力理论构建 26
第一节 财务管理能力的构成要素及其相互关系 26
第二节 财务管理能力核心要素（维度）的内容及指标体系构建 28
第三节 理论上构建的财务管理能力指标体系 58
第四章 企业财务管理的内容及实施认证的意义 63
第一节 我国企业财务管理的主要内容 63
第二节 我国企业财务管理能力不足的现状剖析 80
第三节 构建和实施企业财务管理能力认证的必要性 97
第四节 实施企业财务管理能力认证的理论依据 101
第五章 实施企业财务管理能力认证的国际借鉴 103
第一节 ISO 9000质量认证体系 104
第二节 企业资信评级 107
第三节 商学院认证 112
第四节 国外认证制度对企业财务管理能力认证的借鉴 115
第六章 构建企业财务管理能力认证指标的实践探讨 123
第一节 财务管理能力认证指标体系选取的原则和适用范围 123
第二节 财务战略管理能力指标体系及评价标准 125
第三节 学习创新能力指标体系及评价标准 129
第四节 内部资源配置能力指标体系及评价标准 132
第五节 外部资源整合能力指标体系及评价标准 137
第六节 风险管理能力指标体系及评价标准 143
第七节 财务表现能力指标体系及评价标准 148
第七章 企业财务管理能力认证的组织实施 153
第一节 企业财务管理能力认证相关机构及要求 153
第二节 企业财务管理能力认证的认证程序 158
第三节 建立企业财务管理能力认证信息服务平台 160
第四节 企业财务管理能力认证结果利用 162
参考文献 167
2 集团财务管控篇 177
第八章 企业集团与财务管控相关研究 177
第一节 企业集团相关研究 177
第二节 集团财务管控相关研究 181
第九章 集团财务管控的核心内容 187
第一节 引领集团财务团队的灵魂人物CFO 188
第二节 以集团财务战略支撑企业发展战略 189
第三节 集团财务管理的制度遵循 190
第四节 集团财务管控的四大工具（利器） 191
第五节 财务管控的核心 194
第六节 实施集团财务管控的四类核心路径 195
第十章 山东省国资委推进集团财务管控的相关探索 199
第一节 加强集团财务管控的重要性 200
第二节 推进集团财务管控的基本原则和总体要求 201
第三节 推进集团财务管控的主要内容 202
第十一章 企业CFO制度 214
第一节 CFO制度的国内外发展沿革 214
第二节 我国国企CFO委派的特点 219
第三节 现代企业制度下国企CFO职能转型的必要性 223
第四节 现代企业制度下CFO管理模式的定位 225
第五节 现代企业CFO管理模式的建议 231
第十二章 财务战略 236
第一节 财务战略的本质 236
第二节 财务战略的分类 238
第三节 财务战略制定需要考虑的因素 240
第十三章 企业相关的主要财务会计制度 244
第一节 企业会计制度按照法律层次分类 244
第二节 现行主要应用的财务会计制度 245
第三节 企业内部财务（管理）制度 252
第四节 内部控制制度 253
第十四章 企业相关的主要经济法律法规 254
第一节 市场主体法体系 254
第二节 市场运行法体系 255
第三节 市场宏观调控法体系 256
第四节 市场经济监督法 260
第五节 市场经济社会保障法 261
第六节 市场经济程序法 261
第十五章 企业财务信息化建设 263
第一节 我国企业财务信息化的发展历程 263
第二节 新形势下加强国企集团财务信息化工作的重要性 264
第三节 财务信息化的工作原则和工作目标 266
第四节 财务信息化工作的重点内容 268
第五节 做好财务信息化工作的相关建议 269
第十六章 资金管理 271
第一节 加强企业资金管理的必要性 271
第二节 企业资金管理的原则 271
第三节 企业资金管理的改进措施 272
第十七章 预算管理 290
第一节 企业预算管理理论沿革 290
第二节 目前国有企业预算管理实践存在的问题 292
第三节 企业预算管理的改进思路 294
第十八章 内部控制——基于国有资产出资人财务监督的视角 303
第一节 加强企业内部控制建设的必要性 303
第二节 当前省管企业内部控制存在的问题 304
第三节 改进和加强内部控制建设的措施与建议 305
第十九章 资产、资金、资本与资源配置 310
第一节 资产、资金、资本的界定 310
第二节 资产、资金、资本三者之间的关系探析 312
第三节 资源配置优化 313
参考文献 317
3 财务管控路径篇 321
第二十章 资本运作 321
第一节 资本运作的目标 321
第二节 资本运作与资产经营的区别和联系 322
第三节 资本运作的分类 324
第四节 资本运作的模式 324
第二十一章 价值管理 331
第一节 价值管理的定义和来源 331
第二节 价值管理的优缺点 332
第三节 价值管理的特征 334
第四节 价值管理的企业应用 337
第二十二章 精益财务 348
第一节 精益财务的起源和发展 348
第二节 推动精益财务的意义 349
第三节 实施精益财务的几点建议 349
第二十三章 财务分析 359
第一节 财务分析的意义与内容 359
第二节 财务分析的方法 361
第三节 比率分析法 364
第四节 因素分析法 365
第五节 财务分析法的局限性 368
第二十四章 业绩评价 373
第一节 业绩评价的作用和意义 373
第二节 业绩评价的方法 373
第二十五章 对标管理 384
第一节 对标管理的起源与简介 384
第二节 对标管理的分类 385
第三节 实施对标管理的步骤 386
第四节 对标管理的关键 386
第五节 实施对标管理对企业的作用 387
第六节 对标管理中应注意的问题 387
第二十六章 战略成本管理 394
第一节 战略成本管理概述 394
第二节 战略成本管理的核心内容 396
第三节 战略成本管理与传统成本管理的区别 401
第四节 战略成本管理理念对国企的借鉴 402
第二十七章 财务共享中心 407
第一节 财务共享中心的概念 407
第二节 财务共享中心的发展 407
第三节 财务共享中心的作用 408
第四节 财务共享中心的搭建 409
第二十八章 税务筹划（管理） 415
第一节 税务筹划（管理）概述 415
第二节 企业的国际税务管理 419
第三节 企业税务风险管理 423
第二十九章 重大财务事项管理 426
第一节 投融资重大事项是企业存续发展的基础 426
第二节 资产管理重大事项财务领先 427
第三节 担保重大事项把握好“度”和“量” 427
第三十章 内部审计 436
第一节 内部审计的概念 436
第二节 企业加强内部审计的重点 436
第三节 国际内部审计准则理念的发展 440
第四节 内部审计未来发展趋势 442
第三十一章 财务决算审计 444
第一节 企业财务决算报告的管理 444
第二节 企业财务决算的审计管理 449
第三节 财务决算报告集中审核 453
第四节 财务决算信息质量抽查管理 456
参考文献 475
后记 477