第四篇 生产作业的计划与控制 1
第二十二章 生产技术准备工作 1
第一节 生产技术准备工作的内容 1
第二节 生产技术准备计划的编制 11
第三节 生产技术准备计划的执行和检查 22
第二十三章 生产作业计划 25
第一节 生产作业计划的重要性 25
第二节 生产作业计划的编制 30
第三节 生产作业计划期量标准的制定 34
第四节 生产作业计划编制的方法 60
第二十四章 在制品管理工作 72
第一节 在制品管理的重要性和任务 72
第二节 在制品占用定额的制定 76
第三节 在制品日常管理工作 84
第二十五章 生产控制 89
第一节 生产控制概述 89
第二节 生产控制的依据与内容 93
第三节 生产控制方法 97
第四节 生产控制的技术装备与工作制度 108
第五篇 全面计划管理的基础工作 113
第二十六章 全面计划管理信息系统 113
第一节 信息的概念和重要作用 113
第二节 全面计划管理信息系统及种类 115
第三节 信息的传递和处理 121
第四节 数据管理 124
第二十七章 原始记录与计量工作 129
第一节 原始记录 129
第二节 计量工作 144
第二十八章 统计工作 149
第一节 统计工作的意义和任务 149
第二节 统计工作的内容 150
第三节 统计分析 159
第二十九章 企业定额管理 168
第一节 定额管理在现代化管理中的作用 168
第二节 定额的种类 170
第三节 定额的制定 174
第四节 定额的管理 183
第三十章 企业计划管理工作标准化 187
第一节 计划管理标准化的意义与作用 188
第二节 计划管理标准化的内容 190
第三节 计划管理标准化的制定与贯彻 192
第四节 计划管理标准化的步骤与方法 195
第六篇 现代管理技术的应用 199
第三十一章 目标管理的应用 199
第一节 目标管理的基本原理 199
第二节 目标管理的基本内容 203
第三节 目标管理的具体方法 209
第四节 目标管理应用实例 215
第三十二章 投入产出法的应用 222
第一节 投入产出法的基本原理 223
第二节 投入产出法应用实例 233
第三十三章 网络计划技术的应用 246
第一节 网络计划技术的基本原理 246
第二节 网络计划技术应用的基本方法 251
第三节 网络计划技术应用实例 262
第三十四章 线性规划的应用 275
第一节 线性规划的基本原理 275
第二节 线性规划的方法及应用 278
第三十五章 产量——成本——利润分析的应用 294
第一节 产量——成本——利润分析的基本原理 295
第二节 产量——成本——利润分析的基本方法 297
第三节 产量——成本——利润分析法的应用 303
第三十六章 电脑的应用 309
第一节 电脑的概述 309
第二节 电脑的基本原理 311
第三节 使用电脑的基本方法 320
第四节 电脑在全面计划管理中的应用实例 322
讲究经济效益——企业全面计划管理的总目标 335