第1章 你是哪种类型的下属 1
建立“管理老板”的观念 2
你是依赖型人格还是反依赖型人格 6
你是哪种类型的下属 9
向高效能下属进发：如何增强主动性 14
向高效能下属进发：如何提高你的独立思考能力 18
你的工作动机与工作压力 19
你在团队中扮演哪种角色 21
第2章 理解你的老板 31
理解老板，最终你才能成为老板 32
你的老板是哪种类型 33
如何根据老板的类型与他相处 42
从4个维度主动适应老板的工作风格 46
理解老板的工作压力与动机 50
描绘老板的工作全景 52
第3章 你为什么和老板关系紧张 55
性格冲突 57
过分独立与过分依赖让你与老板的关系变糟糕 66
见到老板就躲的权威恐惧症 73
你和老板看待问题的角度不同 78
是老板糟糕还是员工糟糕 83
第4章 “管理”出好老板 87
与老板的关系中没有“受害者” 90
成为最有竞争力的下属 91
建立双赢的态度和技能 97
用双赢的态度应对老板抛出的难题 104
管理强势无理的老板 108
第5章 成为老板的资源 115
用你的长处弥补老板的短板 116
给老板解决方案而不是问题 125
掌握反馈技术：成为能给老板忠告的那个人 127
第6章 促成与老板的健康工作关系 133
赞美你的老板而不是拍马屁 134
不在背后说老板的坏话 136
不触动老板的爆发按钮 139
管理好老板的怒火 141
不怠慢比自己年轻的老板 146
第7章 如何说服你的老板 151
理解老板的决策风格才能说服老板 152
深度解析老板的5种决策类型 160
向上说服的6个秘密 172
第8章 如何对付坏老板 177
坏老板是如何得到升迁的 178
在问题老板手下的生存策略 186
不兑现承诺的老板 191
不顾员工安危的老板 194
完美主义的老板 196
从不指出方向的老板 200
冷酷无情的老板 203
媚上欺下的老板 206
喜欢玩弄权力的老板 210
一仆二主，谁才是老板 212
爱骂人的老板 217
参考文献 221