军规1 狼性文化 2
唯有文化生生不息 2
植入狼性基因 5
互利共赢，协同作战 8
用狼性精神征服世界 11
军规2 重在实干 16
脚踏实地，从点滴做起 16
干一行，爱一行，专一行 18
小改进大激励，大建议只鼓励 21
板凳要坐十年冷 23
干部要有基层实践经验 26
军规3 入职教育 30
从军事训练开始，“洗筋伐髓” 30
文化再教育，统一价值观 32
岗位技能培训，强化执行力 33
训战结合，打造职业化铁军 35
军规4 师徒传带 38
建立学习型组织 38
推行全员导师制 40
一帮一，一对红 41
用机制保证成效 43
不僵化，不盲从 44
军规5 任人唯贤 48
学历、地位均消失 48
不看资历看能力 50
选贤任能，不偏不倚 52
干部要能上能下 55
轮值CEO制度 57
军规6 自律宣言 62
最大的敌人是自己 62
严防堡垒从内部攻破 63
艰难时刻要咬紧牙关 65
成功了，也不放弃努力 68
敢作敢为，有所担当 70
军规7 成果导向 74
确立商品化的工作思维 74
以客户需求指导生产 76
技术创新要立足于当下 78
聚焦主业务，做好做专 80
不承认茶壶中的饺子 83
军规8 流程再造 88
不做昙花一现的英雄 88
构建不依赖于人的流程文化 89
实现工作规范化管理 91
优化现有流程以简化工作 94
从端到端，完善流程组织建设 98
军规9 拿来主义 102
走出“自主创新”的误区 102
站在巨人的肩膀上创新 104
一切优秀元素都应该为我所用 105
削足适履，穿上“美国鞋” 108
先僵化、后优化、再固化 111
军规10 领先半步 116
不创新是企业最大的风险 116
孤注一掷，集中资金搞研发 118
创新也只能领先对手半步 119
卖出去的技术才有价值 121
始终盯紧客户需求，持续领先 123
军规11 压强原则 128
敢于破釜沉舟，背水一战 128
集中优势兵力打歼灭战 129
出其不意，攻其不备 131
最好的防御就是进攻 134
军规12 动态组织 138
以PDT模式打破部门墙 138
简化组织管理 140
实现端到端的流程管控 142
片联组织推动干部循环流动 144
军规13 项目管控 148
理解并分解目标 148
拟订约束性项目计划 150
实现资源优化利用 152
让过程管控节点化 155
每一个细节都要监控到位 158
军规14 事后复盘 162
要学会事后回顾 162
不放过任何问题 164
多问几个“为什么” 166
在总结的基础上改进 169
军规15 责任约束 174
贯彻实施干部绩效承诺制 174
不前进的干部要免职 176
“这是我的责任” 179
人在阵地在，忠诚无悔 181
军规16 规则意识 186
制度是一切管理的根本 186
遵守规则才能实现目的 187
不做人际关系的企业 189
以身作则，强化制度影响力 191
培养员工的规则意识 192
军规17 同甘共苦 196
要活，大家一起活 196
风雨同舟，共渡难关 199
胜则举杯相庆，败则拼死相救 201
魂系团队，大爱无疆 203
军规18 快速响应 208
激发一线活力，闻声而动 208
灵活组建专业化作战兵团 211
随时待命，全力出击 212
强化沟通，实现无缝对接 214
军规19 至诚守信 218
以诚立人，以诚立企 218
始终坚持客户需求导向 220
客户满意了，企业才能活 223
比客户还要着急 225
用行动感动“上帝” 227
军规20 乌龟精神 232
坚持只做一件事 232
坚定地向前走 234
坚决不搞机会主义 236
关注细节，一步到位 237
自我超越，精益求精 240
军规21 屡败屡战 244
市场不相信眼泪 244
杀出一条血路 245
越挫越勇，屡败屡战 248
总结经验，再出发 250
军规22 聚焦贡献 254
不看职位看贡献 254
以贡献评定项目大小 255
同等贡献，同等报酬 257
拉车人要比坐车人多拿 259
不能让雷锋吃亏 261
军规23 股权激励 266
三高政策催生行动力 266
全员持股激发进取意识 269
利出一孔才能力出一孔 272
与奋斗者分享成功 274
军规24 惶者生存 278
危机随时都会降临 278
唤醒员工危机意识 279
用末位淘汰激发斗志 282
互联网时代呼唤狼性 285
军规25 自我优化 290
用掸子拂去思想灰尘 290
活下去才有“面子”可言 293
允许犯错，但要有进步 298
充实自我，成为公司的资本 300
军规26 内部创业 304
让员工成为市场化的人 304
促进企业新陈代谢 305
拓宽渠道优势 307
在创新中成长 308
军规27 灰度管理 312
坚持正确的方向 312
拒绝形而上的黑白分明 313
学会妥协、开放和宽容 316
追求完美主义会死得更快 318
因地制宜地贯彻“拿来主义” 320
军规28 后勤保障 324
做好供应链管理 324
建立专业化行政团队 325
适时关怀一线员工 327
体贴入微的福利待遇 329