第一章 真正的管理是什么 3
一、管理就是一种形式的复制 3
二、管理也是一种形式的传承 9
三、管理就是引爆和激励 14
四、管理就是组织运营 22
五、管理就是造势 30
第二章 没有领导力，何谈管理人 39
一、管理者要掌握的两大领导力定律 39
二、领导力修炼之一：别以职位压人，而用魅力影响人 47
三、领导力修炼之二：爱在于心，更在于行 50
四、领导力修炼之三：真正的领导会让自己先成长起来 56
五、领导力修炼之四：强化复制人才的能力 60
六、领导力修炼之五：提升个人特质，引领企业未来 64
第三章 领导魅力五项修炼 69
一、胸怀修炼：胸怀有多大，企业就会有多大 69
二、眼光修炼：眼光决定格局，格局决定全局 75
三、实力修炼：没有实力就没有魅力 81
四、用人修炼：不会用人就不会做管理 87
五、意境修炼：优秀管理者都有高境界 96
第四章 管理者如何培养更多的领导人 103
一、培养人比领导人更重要 103
二、用会务系统激发士气，培养人才 111
三、用内训系统切实提升员工的才干 113
四、用榜样系统激励员工，让员工自我提升 118
第五章 管理者培养人才的八大关键 125
一、你必须去喜欢自己的员工 125
二、找出管理者自己的长处 129
三、帮助他人找到长处 133
四、有谁可以去影响员工 137
五、帮助员工了解成功 141
六、让员工认识取得成功的四大支柱 143
七、教员工做事的优先顺序 147
八、管理者要要求员工去复制他们自己 156
第六章 如何在困境中做好领导和管理 161
一、面对现实 161
二、要看得见大局 166
三、做好决策，做出好的选择 172
四、找到能帮你解决问题的人 177
五、正确并坚定的信念 182
六、给他们希望 187
七、要兑现承诺 194
八、拉高思维层级提高竞争力 199
九、调整战略思维，开拓新蓝海 208
第七章 精准打造促进企业发展力的五大系统 217
一、营销力决定市场格局 217
二、运营力是企业健康发展的根基 224
三、文化力是企业发展的动力之源 231
四、品牌力决胜企业未来 238
五、决策力决定企业生死 246
第八章 管理者要学会巧用企业顾问的资源和智慧 257
一、企业顾问的8大力量之专业 257
二、企业顾问的8大力量之经验 262
三、企业顾问的8大力量之资源 265
四、企业顾问的8大力量之能量 269
五、企业顾问的8大力量之辅助 272
六、企业顾问的8大力量之推动 275
七、企业顾问的8大力量之平衡 278
八、企业顾问的8大力量之创新 281