《请给我结果 2 要结果,不要理由》PDF下载

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  • 作  者:姜汝祥著
  • 出 版 社:北京:中信出版社
  • 出版年份:2015
  • ISBN:9787508650975
  • 页数:131 页
图书介绍:企业要建立一种对事不对人的执行文化,重要的不是讨论失败的理由,而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1000个理由,你有10000个理由都不重要,重要的是结果。结果第一、理由第二,执行的本质就在于抓住结果,实现预期结果,没有结果一切都不存在。执行——修改——执行——完善,在执行中思考,在执行中完善,发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理:对结果负责是对我们工作的价值负责,而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标,而不是任务这一程序。

01 没有结果,就不能生存 1

把简单的道理执行透 3

不耍小聪明,认真做事 6

案例:我准备了什么? 8

我们是靠结果生存,我们不能靠理由生存 12

案例:客户的门是什么颜色的? 16

02 结果第一,理由第二 19

先做再说 21

目标第一,方向锁定行动 23

为什么完成任务只会收获借口? 25

对自己负责 29

信守承诺,结果导向,永不言败 31

案例:把努力与结果分开 34

03 狼性原则:优胜劣汰 37

如果不是强者淘汰弱者,那就是弱者淘汰强者 39

IBM如何从狼变成羊? 42

狼性原则之一:忍辱负重 48

狼性原则之二:整体至上 51

狼性原则之三:知彼知己 53

狼性原则之四:原则第一 55

狼性原则之五:团队精神 58

狼性原则之六:持续基因 61

案例:为什么员工打工心态那么重? 64

04 责任使人进步 67

凡是计划的就一定要有结果 69

案例:猴子为什么总是在我们之间跳来跳去? 71

猴子也需要快乐 76

格兰仕的书信文化 78

05 制度执行力 81

结果永远都是第一位的 83

建立制度 86

执行“三化”:流程化,明晰化,操作化 89

机制失效:巴林银行为什么倒闭? 92

06 结果导向的六大纲领 99

第一大纲领:创造危机 101

第二大纲领:行动能力是淘汰出来的 104

第三大纲领:凡是已经决定了的,就是对的 107

第四大纲领:人们不会做你希望的,只会做你检查的 110

第五大纲领:没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变 113

第六大纲领:用备忘录驱动执行力 115

07 从失败中提升执行力 119

为什么员工害怕失败? 121

为勇气和原则而战 124

原则不可以再来一次 127