译序 1
图目录 2
第一章 矫正制造业的观念 1
第二章 群组必备的特徵 33
第三章 运用群组之企业的环境背景 53
第四章 群组技术的四个实例 69
第五章 群组技术的效益 101
第六章 规划群组 121
第七章 实施与早期的运作 155
第八章 绩效衡量 179
第九章 管制 197
第十章 群组技术未来的潜力 227
第十一章 结论 239
参考文献 249
附录A 参与此研究的人员 253
附录B 研究论文一览表 255
附录C 英国企业实施群组技术一览表 261
图1．1 国民生产总毛额（GNP） 3
图1．2 英国的输出 6
图1．3 投资 8
图1．4 罢工 13
图1．5 物料流程的简化 16
图1．6 公司规模的成长 19
图1．7 潜在附加价值之分析 24
图1．8 研究发展 27
图2．1 在机械厂改变成为群组 36
图2．2 群组必备的特徵 48
图3．1 群组技术在英国企业界的运用 55
图3．2 展开和非展开系统 56
图3．3 导入群组技术的原因 63
图3．4 实施群组技术失败的原因 63
图3．5 英国实施群组技术的企业 65
图4．1 F erranti公司群组的构成 72
图4．2 Fe rranti公司典型的工件 73
图4．3 BOC公司群组的构成 79
图4．4 B OC公司典型的工件 80
图4．5 Platt-Saco公司群组的构成 87
图4．6 Platt-Saco公司典型的工件 88
图4．7 Whi t taker-Hall公司群组的构成 96
图4．8 Whittaker-Hall公司典型的工件 97
图5．1 机能式组织变成群组组织 103
图5．2 Serck Audco公司之群组技术的效益 107
图5．3 S e r ck Audco公司之存货／销售额比率 108
图5．4 Serck Audco公司和其他九家公司所获效益的比较 109
图5．5 工作特徵和行为态度 114
图6．1 群组技术的组织 129
图6．2 工厂流程分析 134
图6．3 分类编码系统 137
图6．4 人工作业的群组分析 145
图6．5 沙佛（Salford）法 147
图7．1 实施专案表 161
图7．2 排定实施日程的要径分析 162
图7．3 集中管制对总制程时间的影响 169
图7．4 达成高效率的物料流程之群组布置 172
图7．5 在一个群组中机器负荷平衡的例子 175
图7．6 群组缺乏独立性造成低品质 177
图8．1 用于公司之间比较的比例 182
图8．2 环境系统设计和作业变数的例子 188
图8．3 实质绩效因素的实例 191
图8．4 衡量群组绩效 193
图9．1 规划的本质 202
图9．2 周期批量管制 206
图9．3 细胞化批量方法 211
图9．4 群组的负荷分配 217
图9．5 周期负荷的分配 218
图9．6 由年度规划展开 222
图10．1 英国机械工业群组的潜力 236