自序 1
第一章 项目问题与项目逻辑 1
第一节 项目问题与项目特点 3
第二节 项目逻辑与思想方法 7
第三节 项目管理知识体系与方法体系 12
第二章 思考的技术 17
第一节 逻辑性思考是基础 19
第二节用“三点论”解决问题 25
第三节 思考有序 30
第四节 思考有则 38
第三章 逻辑为思维立法 45
第一节 定义、定性与定位 47
第二节 形式逻辑四定律 61
第三节 思维活动的程序化与结构化 74
第四章 关联分析，深入思考第一步 81
第一节 逻辑推理与逻辑关系 83
第二节 复杂问题及复杂因果关系分析 97
第三节 穆勒五法的应用 101
第五章 项目管理的思维方法体系 107
第一节 问题思维上升为概念性思维 109
第二节 构建项目管理的思维方法体系 118
第三节 基本思维方法 122
第四节 其他思维方法 135
第六章 线性思维与非线性思维 141
第一节 非线性理论与混沌现象 143
第二节 非线性思维与动态性复杂 144
第三节 决策中的非线性思维 151
第四节 非线性思维方法 152
第五节 典型性非线性问题分析 155
第七章 项目管理的基本知识 167
第一节 项目管理的知识体系 169
第二节 项目干系人与项目团队 179
第三节 主要过程管理 183
第八章 项目管理的系统理论与方法 195
第一节 主要的项目管理系统理论 197
第二节 常用思维方法与典型案例 207
第三节 选对方法 有效管理 222
第九章 管理团队核心人物——项目经理 231
第一节 项目经理的知识结构与基本素质 233
第二节 有效管理 理念落地 243
第三节 项目管理的核心理念 246
第十章 技术决策与技术管理 257
第一节 技术决策方法 259
第二节 技术管理存在的问题 274
第三节 技术管理的重要理念 280
第十一章 项目管理的核心——成本管理 297
第一节 成本管理的逻辑方向 299
第二节 项目成本控制方法 313
第三节 分阶段实施成本控制 320
第四节 平衡管理本质上也是成本管理 328
第五节 核心思想与理念 335
第十二章 项目的二次经营 339
第一节 项目二次经营的基本概念 341
第二节 项目二次经营的基本思路 357
第三节 二次经营的技术方法 365
第四节 变更的必要条件识别 370
第五节 索赔的必要条件识别 374
第六节 索赔的充分条件分析 379
第十三章 现场表现与市场选择 383
第一节 企业的基本价值观与资源整合能力 385
第二节 企业的核心竞争力 393
第三节 经营决策技术 397
有现在才会有未来 407