第一篇 “十三五”战略环境分析 2
第一章 “十三五”时期国内外宏观环境分析 2
第一节 “十三五”时期世界经济形势及对中国经济的影响 2
一、世界经济发展环境分析 3
二、世界经济发展趋势对中国经济的影响 8
第二节 “十三五”时期中国经济的有利条件与不利因素 11
一、中国经济发展的内部有利条件分析 12
二、中国经济发展的内部不利因素分析 20
第二章 “十三五”时期企业面临的机遇与挑战 25
第一节 “十三五”时期企业发展的有利因素与机遇 25
一、深化改革增强企业发展内生动力 25
二、“一带一路”带来企业发展的新机遇 27
三、新型城镇化建设为企业发展注入新能量 31
四、产业升级与“中国制造2025”重塑中国制造业形象 33
五、“互联网＋”行动计划促进产业升级 35
六、民间资本与政府资本的合作推动投资规模发展 37
七、扶持小微企业发展与全民创业，促进经济的活跃程度 38
第二节 “十三五”时期企业面临的挑战 41
一、共性的挑战 42
二、大型企业面临的挑战 44
三、中小型企业面临的挑战 47
第三章 “十三五”时期重点产业政策分析 49
第一节 与“十三五”规划相关的政策信息 50
一、与“十三五”规划相关的重要会议文件 50
二、与“十三五”规划相关的国家领导人讲话 54
第二节 与“十三五”规划相关的重点产业政策分析 61
一、公共服务业 61
二、现代农业 63
三、文化产业 65
四、基础设施建设业 67
五、新兴信息技术业 69
六、节能环保业 71
七、高端装备制造业 73
八、物流业 75
九、新能源业 77
十、金融业 78
十一、房地产业 80
第四章 重点产业现状及发展趋势分析 83
第一节 公共服务业现状及发展趋势概述 83
一、公共服务业概述 83
二、公共服务业“十二五”期间发展现状 84
三、公共服务业“十三五”期间发展趋势 85
第二节 现代农业现状及发展趋势概述 87
一、现代农业概述 87
二、现代农业“十二五”期间发展现状 87
三、现代农业“十三五”期间发展趋势 89
第三节 文化产业现状及发展趋势概述 90
一、文化产业概述 90
二、文化产业“十二五”期间发展现状 91
三、文化产业“十三五”期间发展趋势 93
第四节 基础设施建设业现状及发展趋势概述 94
一、基础设施建设业概述 94
二、基础设施建设业“十二五”期间发展现状 95
三、基础设施建设业“十三五”期间发展趋势 97
第五节 新兴信息技术业现状及发展趋势概述 98
一、新兴信息技术业概述 98
二、新兴信息技术业“十二五”期间发展现状 98
三、新兴信息技术业“十三五”期间发展趋势 101
第六节 节能环保业现状及发展趋势概述 102
一、节能环保业概述 102
二、节能环保业“十二五”期间发展现状 103
三、节能环保业“十三五”期间发展趋势 105
第七节 高端装备制造业现状及发展趋势概述 107
一、高端装备制造业概述 107
二、高端装备制造业“十二五”期间发展现状 107
三、高端装备制造业“十三五”期间发展趋势 110
第八节 物流业现状及发展趋势概述 112
一、物流业概述 112
二、物流业“十二五”期间发展现状 112
三、物流业“十三五”期间发展趋势 114
第九节 新能源业现状及发展趋势概述 115
一、新能源业概述 115
二、新能源业“十二五”期间发展现状 115
三、新能源业“十三五”期间发展趋势 117
第十节 金融业现状及发展趋势概述 119
一、金融业概述 119
二、金融业“十二五”期间发展现状 119
三、金融业“十三五”期间发展趋势 121
第十一节 房地产业现状及发展趋势概述 123
一、房地产业概述 123
二、房地产业“十二五”期间发展现状 123
三、房地产业“十三五”期间发展趋势 125
第二篇 战略定位与业务选择 128
第五章 战略管理基本概念和管理体系 128
第一节 什么是战略 128
一、战略的定义 128
二、战略管理的定义及过程 128
第二节 战略管理的流派 129
一、设计学派 130
二、计划学派 130
三、定位学派 131
四、企业家学派 131
五、认知学派 132
六、学习学派 132
七、权力学派 133
八、文化学派 133
九、环境学派 133
十、结构学派 134
第三节 不同组织类型战略规划的特点 134
一、国有企业战略规划特点 134
二、民营企业战略规划特点 137
三、产业园区战略规划特点 139
第四节 战略规划的基本流程 141
一、外部环境分析 142
二、标杆企业研究 142
三、内部资源与能力分析 143
四、愿景、使命与战略目标 144
五、业务定位与业务选择 145
六、业务战略设计 145
七、职能战略设计 146
八、战略路径设计 147
九、战略控制系统设计 147
第六章 外部环境分析 149
第一节 宏观环境分析模型与案例 149
一、宏观环境分析理论模型 149
二、案例：房地产行业分析 152
第二节 产业环境分析模型与案例 155
一、产业环境分析理论模型 155
二、案例：某商业银行产业环境分析 159
第三节 战略群体竞争分析模型与案例 161
一、战略群体竞争分析模型 161
二、案例：华能集团中国核电行业战略群体竞争分析 163
第四节 细分市场环境分析模型与案例 164
一、细分市场环境分析模型 164
二、案例：麦当劳市场细分案例 166
第五节 外部环境的新技术与新趋势分析 167
一、大数据技术 167
二、互联网金融的普及 168
三、新媒体的出现 169
第六节 外部环境分析案例 170
一、阿里巴巴外部环境分析 170
二、苹果公司外部环境分析 172
三、A控股集团外部环境分析 173
第七章 标杆企业研究 177
第一节 标杆企业研究的目的和意义 177
一、诊断及弥补内部管理短板 177
二、建立企业发展战略框架 178
三、学习及追赶国际领先企业 178
四、向行业先进技术指标看齐 178
第二节 研究方向与样本选取 179
一、找到待提升的关键项目 179
二、合理寻找标杆企业 180
三、标杆企业研究内容确定 181
第三节 标杆企业研究工作步骤 181
一、标杆研究的信息来源 181
二、标杆研究的信息收集工作 182
三、标杆企业研究报告的编制 183
第四节 案例分析 185
一、万科标杆企业研究 185
二、韩国三星标杆企业研究 189
三、A餐饮连锁公司标杆研究 190
四、某国有建设投资公司标杆研究 193
第八章 内部资源与能力分析 197
第一节 企业内部资源分析 197
一、企业内部资源 197
二、企业内部资源的分析方法 199
第二节 企业能力分析 201
一、财务能力分析 202
二、营销能力分析 206
三、生产运营能力分析 209
四、组织效能分析 210
五、企业文化分析 211
六、研发能力分析 212
第三节 内部因素综合分析与核心能力提炼 213
一、内部因素评价矩阵 213
二、对于企业核心能力的认知 215
三、核心能力分析与提炼 216
第九章 愿景、使命与战略目标 220
第一节 愿景、使命与战略目标 220
一、愿景 220
二、使命 220
三、战略目标 221
四、愿景、使命与战略目标的关系 221
第二节 企业愿景的设计 222
一、企业愿景的内涵、作用和特性 222
二、企业愿景的创建 224
三、案例：联想愿景的确立与演变 226
第三节 企业使命的设计 227
一、企业使命的内涵及作用 227
二、企业使命的制定 228
三、案例：阿里巴巴的使命建立 230
第四节 战略目标的设计 231
一、企业战略目标的构成 231
二、企业战略目标的特征 233
三、企业战略目标的制定 234
第十章 业务定位与业务选择 237
第一节 业务定位与选择理论 237
一、基于核心价值观的业务筛选 237
二、基于企业战略布局的业务筛选 238
三、基于选择评价工具的业务筛选 239
第二节 三层面增长理论 239
一、三层面增长理论 239
二、三层面增长理论对业务定位和选择的指导意义 241
第三节 波士顿矩阵理论 242
一、波士顿矩阵（BCG矩阵）理论 242
二、多因素投资组合矩阵（GE矩阵）理论 247
第四节 企业生命周期理论 249
一、企业生命周期理论 249
二、蒙牛集团案例分析 250
第十一章 业务战略的典型范式 253
第一节 扩张型战略 253
一、扩张型战略的特点 253
二、扩张型战略案例分析 255
第二节 延伸型战略 259
一、延伸型战略的特点 259
二、延伸型战略案例分析 260
第三节 升级型战略 264
一、升级型战略的特点 264
二、升级型战略案例分析 265
第四节 加强型战略 268
一、加强型战略的特点 268
二、加强型战略案例分析 269
第五节 紧缩型战略 273
一、紧缩型战略的特点 273
二、紧缩型战略案例分析 274
第十二章 商业模式创新 278
第一节 商业模式的基本概念 278
一、商业模式的定义 278
二、商业模式构成要素 279
三、商业模式与企业战略的关系 281
第二节 五种经典商业模式 282
一、提供独特价值模式 282
二、免费模式 285
三、资源整合模式 287
四、轻资产模式 288
五、掌控终端模式 291
第三节 四种商业模式创新方式 292
一、商业模式创新的四种方法 292
二、商业模式创新的四个维度 295
第四节 移动互联网时代传统商业模式的改变 298
一、传统企业“互联网＋”的必然性 298
二、传统企业“互联网＋”的三大改变 299
三、传统企业“互联网＋”的行动策略 300
第五节 互联网典型商业模式创新 301
一、B2B模式 301
二、B2C模式 303
三、O2O模式 305
第三篇 战略保障体系设计 310
第十三章 职能战略设计 310
第一节职能战略概述 310
一、职能战略的概念 310
二、职能战略与总体战略、业务战略的关系 310
三、职能战略的特点及类型 311
四、职能战略设计的内容 312
第二节 市场营销战略 313
一、市场营销战略的概念 313
二、市场营销战略的内容 313
三、案例分析：德克士公司 319
第三节 财务管理战略 320
一、财务管理战略的概念 320
二、财务管理战略的目标 320
三、财务管理战略的内容 321
四、案例分析：S股份公司 323
第四节 生产经营战略 324
一、生产经营战略的概念 324
二、生产经营战略的目标 325
三、生产经营战略的内容 326
四、案例分析：格兰仕公司 327
第五节 人力资源战略 328
一、人力资源战略的概念 328
二、人力资源战略的内容 329
三、案例分析：戴尔公司 331
第十四章 战略路径设计 333
第一节 战略路径设计的概述 333
一、战略路径设计的概念 333
二、战略路径设计的步骤 334
第二节 战略路径设计的方法 338
一、八大工程法 338
二、平衡计分卡（BSC） 342
第三节 案例分析 347
一、美孚石油公司营销及炼油事业部 347
二、某跨国食品公司 348
第十五章 战略控制设计 351
第一节 战略控制的动因、要素、特征与控制程序 351
一、战略控制的动因 351
二、战略控制的要素 353
三、战略控制的特征 355
四、战略控制的程序 356
第二节 战略控制系统 359
一、战略控制的类型 359
二、战略控制的主要方式 361
全书案例列表 364
参考文献 366