第1章 旧时代谢幕,移动互联网起航 1
移动互联网拥有改变一切的力量 2
“互联网+”模式,正在席卷全球的商业模式革命 5
未来消费者需要的到底是什么 11
改变也许会死,但固守会死得更快 17
用技术创新驱动商业模式创新 21
第2章 “互联网+”模式:以互联网的名义去战斗 25
Withings:一场垂直化移动医疗革命 26
“嘿客”:快递巨头试水逆向O2O 33
有道词典:打通教育与网络的固有边界 37
海尔:智能家居生态圈 47
河狸家:手艺人的春天 52
“互联网+”悖论 孟兵(西少爷):乱象丛生的互联网跨界与融合 56
第3章 免费模式:你无法阻止免费,那就和免费竞争 59
奇虎360:用免费革传统互联网企业的命 60
征途:免费是为了吸引付费玩家 64
百度百科:金钱并非人们行为处事的唯一动力 68
免费悖论 纳德拉(微软):免费绝不意味着不赚钱 73
第4章 平台模式:赢家通吃,规模永远是制胜要素 77
Facebook:自平台才是最大的平台 78
亚马逊:打造移动互联平台生态圈 83
优酷网和土豆网:合则两利,分则两害 89
世纪佳缘:让平台规模无障碍扩张 94
快滴合并:联手方可制敌 101
平台悖论 曹国伟(新浪):成也平台,败也平台 104
第5章 速度模式:天下武功,唯快不破 107
Zynga:快速迭代,互联网产品永远是Beta版 108
ZARA:快速时尚,以快制胜 114
微信:追求完美是互联网企业的大忌 119
淘宝:持续不断的微创新、快创新 124
速度悖论 柳井正(优衣库):要么快速重启,要么快速淘汰 129
第6章 极致模式:打造让用户尖叫的产品 133
Birchbox:精选服务,满足消费者内心的美容欲望 134
小米:把自己逼疯,把对手逼死 141
海底捞:鼠标一点,火锅上门 145
阿芙精油:阿芙就是精油,精油就是阿芙 151
《罗辑思维》:与自己死磕的工匠精神 155
极致悖论 迈克尔(暴雪):追求极致带来的低效率与用户流失 162
第7章 用户模式:让爱你的人更爱你 167
StyleSaint:客户是对的,特别是服务对他们的口味时 168
《小时代》:影评家们广为诟病,但粉丝喜欢 173
雕爷牛腩:专注“轻奢”,找到舌尖上的蓝海 177
江小白:以青春的名义快速创新 181
用户悖论 乔布斯(苹果):消费者其实不知道自己需要的是什么 187
第8章 大数据模式:移动互联网公司,本质上都是数据公司 191
Farecast:大数据最本质的运用在于预测 192
百度:成功运营数据资产的典范 198
阿里巴巴:比任何银行都了解消费者的购买力 203
腾讯:数据是移动互联网企业的核心资产 208
1号店:大数据是电商运营的核心驱动力 214
大数据悖论 任正非(华为):切不可陷入对数据的盲目崇拜 220