引言 战略即选择 1
01不为参与而参与，中庸的愿景远比高谈阔论更危险 31
愿景战略：宝洁全球业务重组的艰难一役 31
02不只逐鹿一个市场，多维度才能成就行业领先 51
市场战略：帮庭、汰渍、香水的赢之真相 51
03不迷恋于推出新品，重在以优势制胜 75
制胜战略：捷恩、纺必适、帮宝适的取胜抉择 75
04不满足于单一活动系统，从多层面发展核心业务 105
发挥优势战略：收购吉列，天作之合 105
05不安于“一码通吃”的管理体系，因时而异实现可持续性 131
管理战略：重塑任务与探寻文化，宝洁的颠覆式创新 131
06 4大维度，赢得消费者、客户、企业“三重冠” 163
关键战略：佳洁士、Joy洗洁精的版图扩张之路 163
07 7个步骤，制定一个强有力且可行的制胜战略 189
提升胜算战略：让玉兰油焕发新生的关键选择 189
结语 永无止境地追求胜利 217
附录A 2000—2009年宝洁业绩表现 225
附录B 企业战略的微观经济基础及两种取胜方法 229
致谢 241
译者后记 247