第一篇 公路工程项目立项决策与规划设计管理第一章 公路工程项目 3
第一节 公路工程项目及其特征 3
一、项目 3
二、公路工程项目的特征 3
三、公路工程项目管理的内容 4
第二节 公路工程基本建设程序 5
一、项目建议书 5
二、可行性研究 6
三、设计任务书（又称设计计划任务书、计划任务书） 6
四、设计文件 7
五、列入年度基本建设计划 8
六、施工准备工作 8
七、组织施工 8
八、竣工验收、交付使用 8
第三节 公路工程施工程序 9
一、接受施工任务，签订工程合同 9
二、施工准备工作 9
三、组织施工 11
四、竣工验收 11
第四节 业主、监理工程师、承包商之间的关系 11
一、业主、监理工程师、承包商之间的关系 11
二、在FIDIC合同条件下雇主、工程师及承包商的权力与职责 12
第五节 项目法人责任制 18
一、项目法人责任制 18
二、项目法人在项目管理中的职能 19
三、项目法人在项目管理中的工作内容 20
第六节 公路建设项目的规划管理 23
一、公路规划的任务 23
二、公路规划的主要内容 24
三、公路规划的基本原则 25
四、公路规划的主要依据 25
五、公路规划的基本原理 26
六、公路规划的评价 26
七、公路网规划程序和主要内容 28
八、公路网规范成果的形式和要求 29
第七节 工程建设监理 34
一、监理与建设监理 34
二、推行建设监理制的必要性 34
三、工程监理依据和任务 36
四、监理机构、资质人员配置及设施 37
五、工程监理的主要内容 39
六、监理工程师、业主、承包商之间的关系 45
第二章 公路建设项目评估与项目建议书的编制 49
第一节 公路建设项目评估 49
一、公路建设项目评估依据 49
二、评估工作的组织实施 49
三、公路建设项目评估的内容 50
第二节 项目建议书概述 51
一、项目建议书的地位 51
二、项目建议书的特点 52
三、项目建议书的作用 53
第三节 项目建议书的基本内容 53
一、一般项目建议书的内容 53
二、技术引进和设备进口项目建议书的内容 54
三、外商投资项目建议书的主要内容 55
第四节 项目建议书的编制与审批 56
一、项目建议书的编制 56
二、对项目建议书的审查 56
三、项目建议书的报批 57
第三章 公路工程项目可行性研究 58
第一节 可行性研究的重要意义 58
一、项目可行性研究 58
二、项目可行性研究的发展沿革 58
三、项目可行性研究的作用 59
第二节 可行性研究基本内容 60
一、可行性研究的基本内容 60
二、可行性研究的基本方法 62
三、可行性研究的深度 63
四、可行性研究的程序 63
第三节 公路建设项目可行性研究的工作阶段 64
第四节 公路建设项目可行性研究的主要内容和编制步骤 66
一、公路建设项目可行性研究需要论述和研究的主要内容 66
二、编制公路建设项目可行性研究的工作步骤 67
第五节 公路建设项目可行性研究的程序 67
第六节 项目社会经济调查、分析和预测 76
一、项目社会经济调查 76
二、项目社会经济分析 83
三、项目社会经济预测 92
第七节 交通调查、分析及交通量预测 101
一、交通调查 101
二、交通分析 107
三、交通量预测 114
第八节 建设条件与建设方案的研究 128
一、研究的目的与任务 128
二、预可行性研究阶段工程部分的具体要求 128
三、工程可行性研究阶段工程部分的具体要求 130
第九节 投资估算和资金筹措 137
一、资料搜集 137
二、投资估算 137
三、编制可行性研究投资估算应注意的问题 139
四、预可行性研究投资估算表的编制 140
五、可行性研究报告估算文件 141
六、投资估算费用 145
七、工程量估算指标 148
八、站场项目投资估算 149
九、资金筹措 150
第十节 经济评价 153
一、项目经济评价概述 153
二、项目国民经济评价 156
三、项目财务评价 162
四、项目不确定性分析 169
第四章 公路工程项目的设计 181
第一节 设计任务书的编制 181
一、设计任务书的概念和作用 181
二、编制设计任务书的依据 181
三、设计任务书的内容 181
第二节 设计任务书的发包和承包 182
第三节 设计阶段 182
一、初步设计 182
二、技术设计 182
三、施工图设计 183
第五章 公路工程项目设计阶段的工程造价 229
第一节 设计概算 229
一、编制设计前的准备工作 229
二、分项工程项目和细目的确定 233
三、计算工程量 242
四、套用概、预算定额 248
五、编制概算文件 272
六、标准概算文件样式及示例 281
七、如何编制修正概算 315
第二节 施工图预算 316
一、熟悉施工图，了解施工组织设计 317
二、确定分项工程项目和细目 329
三、计算工程量 330
四、编制预算文件 334
五、标准预算文件样式 344
第六章 建设工程项目在立项与设计阶段审计 346
第一节 建设程序执行情况审计 346
一、建设程序执行情况审计概述 346
二、建设程序执行情况审计的基本方法 347
三、建设程序执行情况审计 347
第二节 初步设计审计 351
一、初步设计的内容和要求 351
二、初步设计审计的准备和方法 352
三、初步设计审计的主要内容 352
第三节 项目准备阶段资金运用情况审计 353
一、审查项目建设组织及其规章制度建立健全情况 354
二、审查项目初步设计及总概算批复情况 354
三、审查建设资金来源及到位情况 354
四、审查施工准备情况 355
五、审查征地拆迁费用支出和道路、通水、通电等前期费用支出情况 355
第四节 概算编制依据审计 356
一、设计概算编制依据的分类 356
二、设计概算编制依据审计 356
第五节 设计概算的审计 357
一、设计概算审计的意义 357
二、设计概算审计方法 357
三、设计概算审计步骤 358
四、单位工程设计概算的审计 359
五、综合概算与总概算的审计 361
第六节 调整概算与超概算情况审计 362
一、调整概算审计 362
二、超概算情况审计 363
第二篇 公路工程项目招投标与合同管理第一章 公路工程建设招标管理 367
第一节 概述 367
一、工程项目招标 367
二、招标方式 370
三、招标程序 373
第二节 可行性研究的发包和承包 375
一、可行性研究的发包 375
二、可行性研究的承包 375
第三节 建设监理招标管理 376
一、业主选择监理单位时应考虑的因素 376
二、建设监理招标 377
三、建设监理的其他委托方式 379
四、监理单位的竞争策略 380
第四节 项目勘察、设计的招标管理 382
一、勘察、设计招标概述 382
二、招标的组织和准备工作 383
三、对投标人的资格审查 385
四、评标、定标 387
第五节 材料和设备供应的招标 388
一、材料和设备供应的招标方式 388
二、材料和设备供应的招标评标 388
第六节 公路工程项目施工招标 389
一、公路工程施工招标的基本方式与特点 389
二、施工招标应具备的条件 389
三、施工招标的基本程序 390
四、招标的组织机构及其职能 390
五、招标文件的组成及编制要求 392
六、投标单位资格审查的内容和要求 398
七、投标组织阶段的工作内容及注意事项 400
八、标底的编制与管理 401
十、评标、定标的工作内容与方法 403
十一、招标程序中的重要期限与指标 411
第二章 公路工程项目投标管理 412
第一节 投标的组织与程序 412
一、投标的组织 412
二、工程联合承包方式 413
三、投标程序框图 415
第二节 投标的决策 416
一、投标决策的含义 416
二、投标决策阶段的划分 416
三、影响投标决策的主观因素 417
四、决定投标或弃标的客观因素 418
第三节 投标竞争的定量分析 419
一、保本分析 419
二、利润分析 420
三、投标策略 420
第四节 投标的技巧 425
一、开标前的投标技巧 426
二、开标后的投标技巧 427
第五节 投标过程 427
一、资格预审 428
二、投标前的调查与现场考察 428
三、选择咨询单位及雇佣代理人 429
四、分析招标文件、校核工程量、编制施工规划 430
五、投标报价的计算 431
六、编制投标文件 431
七、准备备忘录提要 431
八、递送投标文件 432
第六节 工程投标报价 433
一、标价编制的原则 433
二、施工组织方案的制定 434
三、标价的构成 436
四、直接费的计算 438
五、待摊费的计算 450
六、对外报价的确定 453
七、对标价的后评估 454
第七节 标价计算示例 455
一、工程概况 455
二、施工条件 455
三、施工方案 456
四、工、料、机单价分析 457
五、直接费计算 461
六、待摊费用计算 472
七、待摊费的分摊 477
八、对外报价 477
附件：《公路工程国内招标文件范本》 479
第三章 公路工程项目合同管理 532
第一节 合同概述 532
一、合同的分类 532
二、合同中主要专业名词说明 533
三、合同有关法律约束的内容 535
第二节 国内工程项目合同管理 538
一、工程项目合同管理概述 538
二、勘察设计合同管理 541
三、施工承包合同管理 543
四、施工监理合同管理 546
五、工程项目的其他相关合同管理 547
第三节 国际工程承包合同管理 553
一、国际工程承包合同概述 553
二、国际工程承包合同的内容和条款 554
三、国际工程承包合同的谈判与订立 556
四、国际工程承包合同的履行及备方的职责 560
第四节 标准合同条件 563
一、标准合同条件和它的作用 563
二、合同通用条款 564
三、合同专用条款 604
四、FIDIC土木工程施工合同条件 606
第五节 合同履行分析 621
一、概述 621
二、合同总体分析 623
三、合同详细分析 641
四、特殊问题的合同扩展分析 644
第四章 索赔 647
第一节 索赔 647
一、索赔的概念 647
二、索赔与违约责任的区别 647
三、索赔工作的特点 648
四、索赔工作程序 649
五、索赔和项目管理其他职能的关系 649
六、索赔的分类 652
七、索赔的作用 655
八、索赔的起因 655
第二节 索赔的处理 665
一、索赔工作的程序和内容 665
二、索赔的机会与分析 669
三、索赔的审查与处理 671
第三节 施工索赔中的工期分析 674
一、工期与建设费用 674
二、工期延误的分析 675
三、加速施工分析 680
第四节 索赔中的费用分析 683
一、索赔费用的种类及其构成 683
二、索赔费用项目 688
三、索赔费用确定原则 688
第五节 反索赔 689
一、反索赔的概念 689
二、反索赔的作用 690
三、反索赔的内容 690
四、反索赔的主要步骤 692
五、预防和减少索赔事件的发生 694
第六节 FIDIC合同条件下的索赔 696
一、承包商向雇主的索赔 696
二、雇主向承包商的索赔 697
三、索赔处理的一般程序 699
四、索赔争议的解决 702
五、国际商会（ICC）的仲裁程序 704
六、仲裁裁决的执行 705
七、FIDIC合同条件下的反索赔 705
第七节 索赔技巧 708
一、施工索赔八项要点 708
二、索赔成功的关键 712
三、索赔失败的原因 715
第五章 公路工程项目风险管理 723
第一节 项目风险管理概述 723
一、风险管理的重要性 723
二、风险的分类 724
三、风险管理目标与责任 725
第二节 工程项目风险因素分析 726
一、按风险的来源分析 727
二、按风险的直接行为主体分析 728
三、按风险对目标的影响分析 728
四、按工程项目管理的过程分析 729
第三节 风险辨识和衡量 729
一、风险的辨识过程 730
二、风险辨识方法 733
三、风险衡量 736
第四节 风险防范与对策 740
一、风险防范的可能性 740
二、风险的对策 741
第五节 业主的风险管理 746
一、业主的风险 747
二、业主的风险管理 752
第六节 承包商的风险管理 754
一、承包商的风险 754
二、承包商的风险管理 761
第七节 咨询监理的风险管理 764
一、咨询监理的风险 764
二、咨询监理的风险管理 766
第六章 公路工程项目的保险 770
第一节 工程保险的种类和内容 770
第二节 保险公司的选择 774
第三节 办理保险合同 775
第四节 预防事故和索赔 776
第五节 承包工程的强制保险 777
一、建筑工程一切险（包括第三者责任险） 778
二、社会保险 783
三、机动车辆险 787
四、十年责任险 789
第六节 自愿保险 792
一、国际货物运输险 792
二、境内货物运输险 796
三、财产险 798
四、责任险 800
五、其他保险 801
第七节 投保决策及实施 802
一、受理保险业务的机构 802
二、选择保险人的依据 805
三、投保选择 810
第三篇 公路工程项目施工管理 887
第一章 公路工程项目施工管理 887
第一节 公路工程项目施工管理的任务 887
一、公路施工管理的特征 887
二、公路施工管理的职能 887
三、公路施工管理目标和任务 888
第二节 公路工程项目施工管理的工作内容 888
一、施工准备阶段 888
二、施工阶段 889
三、工程移交阶段 890
第三节 公路工程项目施工管理的组织机构 890
一、概述 890
二、公路施工管理的组织机构 891
第四节 项目经理部 896
一、项目经理部 896
二、项目经理部的内外关系及协调 898
三、公路项目施工经济承包责任制 900
四、公路施工项目管理制度 906
五、施工项目经理部的解体 909
第五节 施工项目经理 910
一、项目经理的责、权、利 912
二、项目经理的选定 915
第六节 公路工程项目施工管理的基础工作 916
一、建立健全以责任制为核心的规章制度 916
二、标准化工作 917
三、建立健全各类技术经济定额 917
四、计量工作 918
五、信息及资料管理工作 918
六、技术业务培训工作 918
第二章 公路工程项目施工准备工作 919
第一节 技术准备 919
一、研究和熟悉设计文件并进行现场核对 919
二、补充调查资料 919
三、设计交桩和设计技术交底 920
四、建立工地试验室 920
五、编制施工组织设计 923
六、编制施工预算 924
第二节 劳动组织准备 924
一、施工机构的组建和人员的配备 924
二、建立健全各项管理制度 925
第三节 物资准备 927
第四节 施工现场准备 927
一、恢复定线测量 927
二、建造临时设施 927
三、临时交通便道 930
四、工地临时用水 932
五、工地临时供电 934
六、安全设施 938
第三章 公路工程项目的施工组织设计 941
第一节 施工组织设计概论 941
一、公路施工的特点和施工组织设计的任务 941
二、公路施工组织设计的一般原则 943
三、公路施工组织设计的阶段及内容 945
四、原始资料的调查分析 947
第二节 公路工程施工组织设计文件的编制 949
一、编制依据及编制程序 949
二、工程进度图 951
三、资源需要量计划 958
四、临时设施组织 960
五、工地运输组织 966
六、施工平面布置图 969
七、公路施工组织设计示例 973
八、主要材料、机具、设备计划 980
第三节 施工组织设计实例 982
一、工程概况 982
二、施工平面图 982
三、进度计划 983
四、测量控制 983
五、单项工程施工方案及工艺流程 984
六、人员、机具、材料组织（略） 987
七、维持通航（略） 987
八、质量、安全、环保措施（略） 987
九、施工技术组织（略） 987
第四章 公路工程施工预算的编制 991
第一节 施工预算的内容和编制依据 991
一、施工预算的主要内容 991
二、施工预算编制依据 992
第二节 编制施工预算的步骤和方法 993
一、划分工程项目，计算工程数量 993
二、工程量汇总 994
三、选套施工定额 994
四、人工、材料和机械消耗量分析 995
五、编制人工、材料和机械消耗费用汇总表 996
六、施工预算与施工图预算对比 998
七、编写施工预算编制说明书 999
第三节 “两算”对比分析 1000
一、“两算”对比分析的意义 1000
二、“两算”对比分析方法 1000
三、“两算”对比分析内容 1001
第五章 公路工程项目施工阶段的监理 1002
第一节 工程费用监理 1002
一、工程费用概论 1002
二、工程费用监理的原则与方法 1006
三、工程费用监理的职责与权限 1008
四、投资方式简介 1009
五、费用控制 1013
第二节 进度监理 1018
一、进度监理概况 1018
二、进度控制与进度检查 1021
三、进度延误处理与计划调整 1033
第三节 工程质量监理概述 1047
一、工程质量管理的重要性 1047
二、质量管理的发展 1048
三、质量体系的建立和运行 1050
四、质量监理的依据和任务 1055
五、公路工程施工质量监理的阶段划分与内容 1058
六、监理试验室 1061
七、质量缺陷与质量事故的处理 1063
第四节 路基工程质量监理 1064
一、路基施工质量监理 1064
二、软土地基处理施工质量监理 1072
三、路基排水工程、支挡与防护结构物 1078
第五节 路面工程质量监理 1082
一、路面基层（底基层）施工质量监理 1082
二、沥青面层施工质量监理 1091
三、水泥混凝土面层施工质量监理 1103
第六节 桥梁工程质量监理 1113
一、基础工程的施工质量监理 1113
二、桥梁下部构造的质量监理 1124
三、桥梁上部构造的施工质量监理 1130
四、桥面系施工质量监理 1145
第七节 隧道工程质量监理 1148
第八节 交通安全设施质量监理 1155
第九节 施工期环境保护监理 1160
一、公路工程施工期环境保护概述 1160
二、临时设施的环保要求 1161
三、路基、路面工程的环保要求 1162
四、桥、隧工程的环保要求 1163
五、绿化工程 1163
第六章 公路工程监理的信息管理 1169
第一节 计算机辅助管理 1169
一、计算机辅助管理的主要内容 1169
二、计算机辅助管理的实际应用 1169
第二节 工地会议 1172
一、工地会议的意义及作用 1172
二、第一次工地会议 1173
三、经常性工地会议 1175
第三节 工程监理月报 1176
一、工程监理月报 1176
二、工程监理月报的主要内容 1176
第四节 监理记录与档案 1177
一、监理记录的作用 1178
二、监理记录的内容 1178
三、监理档案 1179
第四篇 公路工程项目的施工目标管理第一章 公路工程项目的质量管理 1183
第一节 施工项目质量管理概述 1183
一、施工质量管理的重要性 1183
二、ISO 9000质量管理和质量保证系列标准 1184
第二节 公路施工企业质量体系的建立 1186
一、公路施工企业建立质量体系的基本原则 1186
二、公路施工企业质量体系的特性 1186
三、质量体系建立 1187
四、建立和完善质量体系的步骤 1188
五、质量体系的运行 1189
第三节 施工项目的质量体系要素 1189
一、施工项目领导职责 1189
二、施工项目质量体系原则 1190
三、质量成本 1192
四、施工准备质量 1192
五、采购质量 1193
六、施工过程控制 1193
七、工序管理点控制 1193
八、不合格品的控制与纠正 1194
九、半成品与成品保护 1195
十、施工质量的检验与验证 1195
十一、工程回访与保修 1195
十二、施工项目质量文件与记录 1195
十三、人员的培训与资格认证工作。 1196
十四、质量手册 1196
十五、质量管理工作体系 1198
第四节 项目质量管理 1207
一、项目质量管理组织 1207
二、项目质量管理的职责 1207
三、项目质量计划 1208
四、项目文件和资料控制 1210
五、项目质量记录 1211
第五节 公路项目施工的质量监控 1212
一、设计质量的监控 1212
二、施工准备阶段的质量控制 1213
三、材料、半成品的质量控制 1213
四、施工机械、设备的质量保证 1213
五、施工过程的质量控制 1213
六、公路施工项目质量缺陷的处理 1215
第六节 工程项目质量检查与评定 1220
一、公程项目的质量检查 1220
二、公程项目的质量评定 1223
第七节 竣工验收中的质量评价 1225
一、竣工验收的范围 1225
二、竣工验收的依据 1226
三、竣工验收程序 1226
四、竣工验收的组织 1227
五、竣工验收中有关工程质量的评价工作 1228
第八节 质量控制的统计分析方法 1228
一、质量统计数据 1228
二、质量控制的统计分析方法概述 1231
第九节 工程项目的采购质量管理 1238
一、职责 1238
二、选择供货分承包方 1239
三、设备检验和试验 1242
四、检验、测量和试验设备的控制 1242
五、检验和试验状态的控制 1243
六、不合格品的控制 1243
七、搬运、贮存、包装、防护和交付的质量控制 1244
八、用户提供产品的控制 1245
九、采购产品的售后服务 1246
十、采购质量记录 1246
第十节 施工项目质量问题分析与处理 1247
一、施工项目质量问题分析处理程序 1247
二、施工项目质量通病防治 1251
三、施工项目质量问题的处理 1251
第十一节 工程质量事故的处理 1252
一、工程质量事故的分类 1253
二、工程质量事故处理程序 1254
三、事故处理方案的确定 1255
四、质量事故处理的鉴定验收 1256
第十二节 工程移交与缺陷责任 1257
一、工程移交 1257
二、缺陷责任 1257
三、缺陷责任终止证书 1258
第二章 公路工程项目施工进度管理 1263
第一节 概述 1263
一、进度计划管理中赢得值原理的应用 1263
二、进度计划管理的主要任务和工作程序 1264
三、进度计划管理的职责分工 1264
第二节 进度计划实施中的监测与调整 1266
一、进度监测与调整的系统过程 1267
二、实际进度与计划进度的比较方法 1268
三、进度计划实施中的调整方法 1274
第三节 施工进度时间组织方法 1276
一、顺序作业法 1276
二、平行作业法 1277
三、流水作业法 1278
四、作业方法的综合运用 1279
第四节 流水作业法 1279
一、流水作业法的组织 1279
二、流水作业法的主要参数 1280
三、流水作业法分类及其工期计算 1281
四、流水作业法的作图 1283
五、施工段合理施工次序的确定 1285
第五节 网络计划技术 1286
一、概述 1286
二、双代号网络计划 1288
三、单代号网络 1300
四、单代号搭接网络计划 1306
五、网络计划优化 1314
第六节 进度计划的编审 1323
一、进度计划的编制 1323
二、进度计划的审批 1325
第七节 施工前的进度控制 1328
一、可行性研究与进度控制 1328
二、总进度计划和年度计划的编制与进度控制 1330
三、工程项目设计阶段的进度控制 1331
四、项目实施准备阶段的进度控制 1338
第八节 施工阶段的进度控制 1341
一、施工阶段进度控制目标的确定 1341
二、施工阶段进度控制的内容 1343
三、影响施工进度因素的分析 1352
四、施工进度的检查与监督 1354
第九节 物资供应的进度控制 1356
一、物资供应进度控制的含义 1356
二、物资供应进度目标 1357
三、物资供应进度控制程序 1358
四、物资供应计划的编制 1358
五、物资供应的组织与控制 1366
第三章 公路工程项目施工成本管理 1369
第一节 施工项目成本管理理论 1369
一、施工项目成本及其在施工项目管理中的地位 1369
二、施工项目成本管理的基础与内容 1373
三、施工项目成本控制的基本理论 1380
第二节 成本预测 1393
一、确定降低成本的目标 1393
二、降低成本的途径 1393
三、计算经济效果 1394
第三节 施工项目成本计划 1395
一、施工项目成本计划概述 1395
二、施工项目成本计划的内容 1397
三、施工项目成本计划的编制 1402
第四节 成本控制 1408
一、成本控制的要求和内容 1408
二、施工项目成本控制的对象 1409
三、施工项目成本控制的实施 1410
四、施工项目成本控制的组织和分工 1411
第五节 成本核算、分析和考核 1414
一、施工项目成本核算 1414
二、施工项目成本分析和考核 1468
第六节 计量与支付 1483
一、履约担保 1483
二、工程计量 1486
三、工程费用支付 1488
四、工程费用结算 1491
第五编 公路工程项目的生产要素管理第一章 公路工程项目劳动管理 1497
第一节 劳动管理的任务和主要内容 1497
一、劳动管理的概念 1497
二、劳动管理的任务 1497
三、劳动管理的主要内容 1498
第二节 劳动管理 1499
一、劳动力的优化配置 1499
二、劳动力的组织形式 1500
三、劳务承包责任制 1500
四、劳动力的动态管理 1501
五、施工项目的劳动分配方式 1502
六、综合劳动力和主要工种劳动力计划 1502
第三节 劳动定额 1503
一、劳动定额及其作用 1503
二、对劳动定额的基本要求 1504
三、劳动定额的制定方法 1504
第四节 劳动定员和劳动组织 1507
一、劳动定员 1507
二、公路施工的劳动组织 1509
第五节 劳动合同 1510
一、劳动合同的概念 1510
二、集体协商与集体合同 1511
第六节 劳动工资制度 1513
一、我国工资的特征和工资构成 1513
二、最低工资制度 1515
第七节 劳动纪律和职业道德 1516
一、我国劳动纪律和职业道德的特点 1516
二、劳动纪律与职业道德的关系 1517
三、劳动纪律的巩固——奖惩制度 1518
第二章 公路工程项目的材料管理 1521
第一节 材料管理的任务 1521
一、材料供应和管理的特点 1521
二、材料管理的工作内容 1521
三、公路施工项目材料管理的任务 1522
第二节 材料编码 1522
一、目的 1522
二、直接材料设备编码结构和说明 1523
三、散装材料编码结构和说明 1523
第三节 材料定额 1524
一、材料定额的概述 1524
二、材料消耗的构成及定额的分类 1526
三、材料消耗定额的编制 1529
四、材料消耗定额管理 1529
第四节 材料计划的编制 1531
一、材料计划的编制程序 1531
二、对材料计划的要求 1532
三、各类材料计划的编制要点 1532
第五节 材料管理的主要工作 1533
一、订货采购 1533
二、仓库管理 1534
三、施工现场的材料管理 1535
四、材料管理的ABC分类法 1535
五、运输业务的组织 1536
第六节 项目材料控制组织系统和职责分工 1536
一、项目材料控制组织系统 1536
二、项目材料控制系统的组成 1537
三、项目材料控制职责分工 1538
四、对项目材料控制工程师的要求 1539
五、材料控制工程师的职责和主要任务 1539
第七节 项目材料控制程序 1539
一、项目材料控制的目的 1539
二、项目材料控制程序 1540
三、项目材料控制程序中有关几个重要环节的说明 1541
四、与施工部门的协调 1542
五、材料代用 1542
六、多余材料的处理 1543
第八节 项目材料控制 1543
一、项目材料控制的内容和基准 1543
二、材料的进度跟踪和监测 1544
三、材料数量的跟踪和监测 1545
第九节 几种主要材料的管理 1546
一、钢材 1546
二、木材 1546
三、水泥 1546
四、沥青 1547
五、油料 1547
六、地方材料的供应 1547
七、成品、半成品及周转材料的供应 1548
第十节 降低材料成本的措施 1549
一、材料成本的核算 1549
二、减少材料消耗量的措施 1549
三、降低材料单价的措施 1550
第十一节 现场材料管理 1550
一、现场材料管理的概念及内容 1550
二、现场材料的验收与保管 1552
三、现场材料消耗管理 1557
四、现场材料的标准化管理 1561
第十二节 周转材料及工具管理 1563
一、周转材料及工具的管理内容 1563
二、周转材料的管理方法 1566
三、工具的管理方法 1571
第三章 公路工程项目的机械设备管理 1575
第一节 机械设备管理的任务 1575
一、公路施工机械发展方向 1575
二、施工机械设备管理的任务 1575
第二节 公路施工机械的选择 1576
一、施工机械的使用性能 1576
二、施工机械的产量定额 1577
三、施工机械的合理选择与组合 1578
第三节 机械设备的技术管理 1583
一、机械设备的合理使用 1583
二、机械设备的保养与修理 1599
第四节 机械设备的经济管理 1632
一、主要指标的计算 1632
二、经济定额 1635
三、经济核算 1636
四、机械设备台班费 1640
第五节 公路施工机械装备 1641
一、施工机械装备决策 1641
二、机械装备数量的计算 1642
三、新增设备的装备管理程序 1642
第六节 施工机械使用管理 1645
一、施工机械的作业方式与合理使用 1645
二、施工组织与机械合理使用的关系 1646
三、定机、定人、定责任的三定制度 1648
第七节 机械设备的统计 1650
一、机械设备的数量与能力统计 1652
二、机械设备的装备程度统计 1654
三、机械设备的完好率、利用率与效率统计 1656
四、施工机械化程度统计 1663
五、机械设备的维修统计 1667
第八节 机械设备现代化与管理现代化 1668
一、机械设备管理现代化的概念 1668
二、现代化管理在机械设备管理中的应用 1670
三、机械设备现代化 1678
四、电子计算机在建筑施工机械中的应用 1679
五、建筑机械现代化展望 1681
第四章 公路工程项目施工的技术与信息管理 1684
第一节 日常施工技术管理工作 1684
一、日常施工技术管理工作 1684
二、施工技术管理的基础工作 1685
三、技术管理制度 1686
四、技术组织措施和技术革新 1687
第二节 测量管理 1689
一、公路施工测量的内容 1689
二、导线复测 1689
三、中线复测 1689
四、校对及增设水准基点 1690
五、路基纵横断面核对 1690
六、路基放样 1690
七、桥涵复测及放样 1690
第三节 技术管理记录 1691
一、主要原材料、成品、半成品出厂质量证明和质量试验报告 1691
二、施工试验记录 1698
第四节 试验管理 1706
一、工地实验室 1706
二、验证试验 1706
三、标准试验 1707
四、工艺试验 1707
五、抽样试样 1707
六、验收试验 1707
第五节 工程变更管理 1707
一、工程变更 1707
二、工程变更的性质 1708
三、有关规定 1708
四、工程变更的原则 1708
五、工程变更的程序 1708
六、工程变更的费用评估 1709
第六节 工程技术档案管理 1710
一、工程技术档案制度 1710
二、工程技术档案工作的任务 1710
三、工程技术档案的收集 1710
四、工程技术档案的内容 1710
五、工程技术档案的整理 1711
第七节 施工项目管理信息系统 1711
一、管理信息系统概述 1711
二、管理信息系统的构成 1712
三、管理信息系统的开发 1716
第五章 公路工程项目施工的计算机辅助管理 1720
第一节 计算机基础知识 1720
一、计算机的构成及特点 1720
二、计算机磁盘操作系统 1722
三、数据库系统 1725
第二节 工程项目管理软件PMS 1737
一、系统目标 1737
二、系统管理模式 1737
三、系统特性与应用效果 1738
四、运行环境 1739
五、代码与编码 1741
六、数据库 1749
七、应用软件的主要功能结构 1754
第三节 质量管理统计程序 1763
一、多元线形回归预测 1763
二、质量管理中的统计方法 1764
第四节 公路施工概、预算软件 1766
一、辅助系统总体设计 1766
二、系统程序流程 1767
三、辅助系统的功能 1767
第五节 公路施工进度控制计算机辅助系统 1769
一、辅助系统的功能 1769
二、辅助系统主程序框图（图5-5-5-2） 1770
第六章 公路工程项目的施工保障体系 1779
第一节 行政工作保障体系 1779
一、公路项目施工行政工作特点 1779
二、行政工作的内容 1779
三、行政工作的方法 1781
第二节 治安保卫工作 1781
一、进场前的保卫工作 1781
二、进场后的保卫工作 1782
三、退场阶段的保卫工作 1785
第三节 施工后方保障 1785
一、指挥保障 1785
二、人员保障 1785
三、资金保障 1786
四、设备保障 1786
五、技术保障 1786
六、物资保障 1787
七、生活保障 1787
第七章 采购管理 1788
第一节 总则 1788
一、主要内容 1788
二、适用范围 1788
三、使用原则 1788
四、术语定义 1788
第二节 采购部的组织机构和职责范围 1790
三、采购部的职责范围 1790
三、采购部各岗位职责分工 1791
第三节 项目的采购组织和职责范围 1792
一、项目采购的组织原则 1792
一、项目的采购组织 1792
三、项目采购经理的职责 1792
四、项目采购经理的主要任务 1792
第四节 采购部门的内部联系 1793
一、采购部门与设计部门的接口关系 1793
二、采购部门与施工部门的接口关系 1793
三、采购部门与项目控制部门的接口关系 1794
四、采购部门与质量保证部门的接口关系 1794
五、采购部门与财务部门的接口关系 1795
第五节 采购工作基本程序 1795
一、采购准则 1795
二、采购工作范围 1795
三、采购工作程序 1795
第六篇 公路工程项目竣工管理及项目后评价第一章 公路工程项目竣工管理 1799
第一节 公路工程项目竣工验收 1799
一、项目竣工验收的概念和意义 1799
二、项目竣工验收实务 1800
第二节 工程项目的结算 1815
一、工程项目结算的定义、作用和原则 1815
二、工程项目结算的内容与方法 1816
三、工程结算费用支付 1837
第三节 竣工决算 1841
一、峻工决算的作用 1841
二、编制竣工决算报告的依据 1842
三、竣工决算报告的内容及编制办法 1843
第四节 交工及缺陷责任期的监理 1854
一、交工与交工证书 1854
二、缺陷责任期的监理与《工程缺陷责任终止证书》的签发 1856
三、编制竣工验收程序： 1858
四、工程竣工验收的实施 1859
五、验收后的收尾与交接 1862
第二章 公路工程项目后评价 1867
第一节 公路工程项目后评价概述 1867
一、公路工程项目后评价的基本概念 1867
二、公路工程项目周期与后评价 1870
三、建设工程项目后评价的管理机构及其任务 1874
第二节 项目后评价方法介绍 1876
一、有无对比法 1876
二、逻辑框架法 1879
三、项目可持续性的评价方法 1886
四、综合评价方法 1888
第三节 公路工程项目后评价的工作程序 1890
一、项目后评价的范围和依据 1890
二、项目后评价的工作程序 1891
第四节 公路工程项目后评价的内容 1891
第五节 公路工程项目后评价的指标 1892
第六节 公路建设项目后评价报告文本格式及内容要求 1894
一、概述 1894
二、建设项目过程评价。 1894
三、建设项目效益评价 1895
四、建设项目影响评价 1895
五、建设项目目标持续性评价 1896
六、结论 1896