第一章 华为独特的人才观：以奋斗者为本 1
华为的成功，靠的是千千万万个奋斗者 3
拥抱奋斗的人生 6
聚焦潮流：为明天奋斗永不过时 8
带上“乌龟精神”去奋斗 11
奋斗就是奉献，无私就是博大 14
第二章 华为的人力资源架构 19
轮值CEO制度 21
职能工资制 25
任职资格评估体系 28
末位淘汰 31
让一线拥有更多的决策权 34
第三章 招聘选拔：选对人比改变人重要 37
选择爱我的人，而不是我爱的人 39
华为招聘成本分析 42
华为选择的招聘渠道 45
华为式面试 49
招聘的后续工作 52
第四章 目标管理：正常、持平、挑战 57
一切向目标倾斜 59
华为的目标细分 63
合理分配指标 66
华为个人年度目标的制定方法 69
梦想写在沙滩上，目标刻在岩石上 72
第五章 薪酬设计：高工资能产生无比强大的推动力 77
以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪 79
永远不让“雷锋”吃亏 83
向奋斗者、贡献者倾斜 85
导向冲锋 87
利出一孔 90
保证企业可持续发展 92
促进组织的均衡发展 94
防止高工资对企业产生的威胁 97
第六章 有效激励：让每一个员工都变为优质弹簧 101
情感激励远比物质激励更有效 103
败则拼死相救，胜则举杯相庆 105
卖的不是产品，而是使命 107
将未来摆在员工面前 110
小改进大奖励，大建议只鼓励 112
制造“痛苦”，让员工自发奔跑 114
第七章 员工培养：人才的增值是企业最重要的增值 119
低重心战略 121
“五级双通道”模式 124
“721法则”：从实践中培养和选拔人才 126
让“思想导师”送一程 128
板凳要坐十年冷 132
第八章 干部任免：能上能下，任人唯贤 135
不经历艰苦磨难，就无法成为将军 137
干部必须从实践中选拔 139
选拔干部“三优先” 141
中高级主管必须要进行岗位轮换 144
设立后备干部资源池 147
干部要能上能下 150
第九章 企业文化：认同，然后执行 157
客户的价值观就是自己的价值观 159
在服从中上岗，在磨合中进步 163
团队集体负责制 167
主动降薪 170
在自我批判中进步 172
第十章 培训辅导：培训很贵，不培训更贵 175
没有比培训更划算的投资 177
7％的时间用于培训 179
全员导师制 182
华为大学：下课免费自学，上课有偿辅导 186
提倡自觉学习 190