第1章 理解敏捷 1
1.1 引言 2
1.2 方法论 3
1.3 传统瀑布式方法 4
1.4 敏捷方法 5
1.5 总结 8
第2章 关于PMI-ACP？认证考试 9
2.1 PMI-ACP？认证考试背景 9
2.2 PMI-ACP？认证考试测试什么 11
2.3 考试及格分数 12
2.4 考试材料 12
2.5 申请报名 14
2.6 申请资格要求 15
2.7 继续教育 15
2.8 考试环境 15
2.9 考试时间 16
2.10 考题形式 16
2.11 总结 17
第3章 敏捷宣言和准则 18
3.1 起源 18
3.2 敏捷宣言 19
3.3 如何运用敏捷宣言 19
3.4 敏捷宣言价值观 20
3.5 敏捷准则 22
3.6 现代管理相互依赖声明 26
3.7 总结 27
第4章 项目论证 28
4.1 项目论证介绍 28
4.2 章程 30
4.3 总结 31
第5章 团队与团队协作 32
5.1 自我组织团队 32
5.2 最佳团队规模 34
5.3 集中办公 35
5.4 团队成员选拔 36
5.5 团队参与 37
5.6 组织支持 37
5.7 敏捷工具 37
5.8 授权团队 38
5.9 基本规则 39
5.10 总结 39
第6章 敏捷计划 40
6.1 正确识别干系人 40
6.2 分析 41
6.3 头脑风暴 41
6.4 创新游戏 42
6.5 根本原因分析 43
6.6 力场分析 44
6.7 停车场图 45
6.8 敏捷计划 45
6.9 敏捷估计 54
6.10 总结 61
第7章 应用敏捷 62
7.1 速度 62
7.2 循环时间 63
7.3 燃烧率 64
7.4 产品未完项 65
7.5 迭代未完项 65
7.6 产品质量 66
7.7 漏网缺陷 66
7.8 频繁核实和确认 66
7.9 敏捷气味 67
7.10 拥抱变更 67
7.11 重构 67
7.12 信息发射源 68
7.13 渗透式沟通 68
7.14 燃尽图／燃起图 69
7.15 看板面板（任务板） 71
7.16 挣值管理 72
7.17 累积流量图 73
7.18 增量交付 74
7.19 改善 74
7.20 探测 74
7.21 风险调整未完项 75
7.22 总结 76
第8章 敏捷教练 77
8.1 管理者的角色 77
8.2 每日站立会议 78
8.3 迭代（冲刺） 79
8.4 迭代回顾 80
8.5 限制过程中的工作 81
8.6 过程定制 81
8.7 干系人管理 82
8.8 团队激励 83
8.9 其他软技能 84
8.10 总结 89
第9章 敏捷方法论 90
9.1 介绍 90
9.2 Scrum 91
9.3 Scrum角色 93
9.4 极限编程 94
9.5 极限编程的12个实践 95
9.6 极限编程的角色 98
9.7 精益 100
9.8 总结 101
第10章 怎样通过PMI-ACP？认证考试 102
10.1 概述 102
10.2 简单题 103
10.3 中等难度题 103
10.4 难题 104
10.5 阅读试题 104
10.6 猜题策略 105
10.7 识别骗局和陷阱 105
10.8 草稿纸 106
10.9 考试时间管理 107
10.10 全面复查 107
10.11 管理焦虑 108
10.12 总结 108
第11章 敏捷实战案例精选 109
11.1 互联网＋的核心是敏捷资本 110
11.2 敏捷文化 112
11.3 敏捷成功挽救濒死项目 116
11.4 敏捷转型 120
11.5 敏捷与用户体验 124
11.6 敏捷大数据——大数据的下一革命 128
11.7 敏捷开发房地产行业 131
附录A 术语表 134
附录B 模拟试题一 155
附录C 模拟试题二 185
参考文献 216