第1章 用有效产出会计做决策 1
制约理论与可行愿景 2
持续改进过程 4
成本观与产出观的冲突 5
平衡产能可能是赔钱的投资 9
有效产出会计 12
运用缓冲管理减少波动、降低成本 30
本章结语 31
第2章 订单资源规划——流动 34
善用缓冲吸收波动 34
订单审查的目的及重要性 36
本章结语 51
第3章 TOC的生产管理解决方案 53
DBR生产管理体系在短时间内改进绩效 53
构建DBR生产管理系统 58
S-DBR 93
本章结语 98
第4章 TOC的供应链解决方案 100
储备库存的冲突 101
TOCR管理模型 101
补货的缓冲管理 110
面向库存制造的解决方案——面向补货制造 116
产能负荷与补货优先序 122
分销系统 127
本章结语 133
第5章 TOC生产管理体系在不同制造业的应用案例 136
单面PCB印刷电路板厂的应用案例 136
注塑厂带成品组装线的应用案例 142
机加工厂的应用案例 150
第6章 精益思想与TOCLSS 158
定义价值 161
识别价值流 163
畅流 167
拉动 173
尽善尽美 179
TOCLSS 181
本章结语 184
第7章 思考过程与管理冲突 185
实体制约与逻辑制约 185
冲突图与管理冲突 186
本章结语 229
第8章 以TOC方式经营管理你的公司 230
以TOC方式管理战略 234
以TOC方式管理“会计”与“管理会计” 236
以TOC方式管理市场 238
以TOC方式管理销售 240
以TOC方式管理运营 241
以TOC方式管理项目 242
以TOC方式管理分销／供应链 248
以TOC方式管理员工 249
本章结语 250
参考文献 254