第一章 仁达战略四度空间 1
竞争战略—C空间 4
发展战略—D空间 8
超级战略—S空间 10
并购战略—M空间 13
案例：阿里巴巴战略十年 22
第二章 选择 31
价值链上的商机 33
规模化与低成本战略 37
专业化还是多元化 44
做产业还是做投资 47
案例：H集团扼腕价值链 49
第三章 定位 57
做企业，要知道自己是做什么的 59
企业因何与众不同 62
经典三问 63
案例：红旗是怎样走下神坛的 66
第四章 布局 73
把握天时 75
地利制胜 76
股权布局 80
案例：A集团时间布局导致发展困境 82
第五章 穿越 89
关公战秦琼 91
企业发展的辩证法四论 94
颠覆来自边缘 100
走出战略四大误区 105
十亿对赌 107
第六章 落地 111
企业切忌“有规划无战略” 113
三分战略，七分执行 115
战略落地是最好的执行 117
战略落地路径选择 120
透视含混性需求 124
案例：FC能源集团VS UR集团 126
第七章 混改大戏 137
混合所有制吹响号角 139
牵一发动全身：混企战略 141
国企领导力强弱之争 142
案例：组织调整是海航战略失误的救命稻草吗 144
第八章“互联网＋”来了 147
互联网时代企业应对之道 149
战略制胜——互联网企业逐鹿根本 153
连锁企业互联网转型 156
“互联网＋”，重塑传统行业 160
案例：雕爷牛腩跨界 161
第九章 企业“十三五”蓝海 167
企业“十三五”规划编制攻略 169
紧抓“三大新转变” 174
企业战略检讨与调整 176
参考文献 181
后记 185