《团队用人要紧抓的七件事 企业提升执行力的28条关键法则》PDF下载

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  • 作  者:李睿编著
  • 出 版 社:北京:北京工业大学出版社
  • 出版年份:2015
  • ISBN:9787563943371
  • 页数:231 页
图书介绍:本书稿介绍了大量有关企业团队管理的知识,包括用人识人、眼观大局、奖罚分明等,介绍了应当如何管理团队。书稿内容充实,涉及方面广泛,语言生动活泼,内容通俗易懂,具有较强的可读性与知识性。对于企业的经营者、管理者来说,是一本不错的书。

第一章 找得准:员工最好是一个顶一个 2

龙虎法:能人一大把,看谁手最快 2

亮眼法:一旦看不准,必然用不好 9

本事法:“才能”是一张最硬的通行证 17

防算法:心里不能藏着自己的“小九九” 25

第二章 给机会:用秤称一称能耐究竟有多大 34

测量法:看一看谁是真正的好把式 34

比赛法:到赛马场上见高低 42

克难法:好汉都能踢开困难做大事 49

委托法:压担子一定要压对人 57

第三章 放些权:看谁能当好团队中的领头羊 66

松开法:学会放权才是一等驾驭手 66

骨干法:人才都喜欢领着队 74

合成法:要把根根细麻绳拧成大粗绳 82

火力法:集中优势拿下最难的事 90

第四章 试着看:在对的位置上做对的事 98

换位法:做事不灵,就要赶紧挪挪窝 98

调动法:东边不亮,就去西边亮 105

力道法:好钢需要打在刀刃上 112

看准法:对的时间选择对的人 120

第五章 掏真心:信任能让对方全身暖洋洋 130

坦诚法:绝对信任就是金子来了也不换 130

关心法:身心暖了,做起事来就有劲 137

蹲下法:学会和大家打成一片 146

包容法:相互体谅一起往前走 154

第六章 不含糊:把职位升降变成一张强牌 164

任用法:把踏实能干的人一把提上来 164

两手法:把磨洋工的人好好清理一番 172

多套法:会种地的人,什么地都能种 180

对位法:奖惩与业绩紧密挂上钩 187

第七章 察品行:做人不行的话,做事就会出娄子 198

三大法:端正、责任、忠诚一个不能少 198

修炼法:把任务执行得漂漂亮亮 205

能量法:要把热爱工作的劲头拿出来 215

主动法:把“要我做”变成“我要做” 223