第1章 认识一下：财务主管是个啥 1
第2章 做财务主管要具备什么条件 4
2.1 初级、中级、高级财务人员需要具备的技能和管理能力 5
2.1.1 每个阶段我们需要具备不同的能力 5
2.1.2 各阶段会计人员具备能力分析 6
2.2 高级财务人员与财务经理的对比分析 6
2.2.1 价值贡献决定你的价位 6
2.2.2 影响财务人员价值创造的因素分析 11
2.2.3 财务管理创造价值已是趋势 11
2.2.4 高级财务人员与财务经理的区别 11
2.3 优秀财务主管成长职业规划 13
2.3.1 财务人员去哪了 13
2.3.2 财务人员成长阶段、时间分析 14
2.3.3 财务人员中从业最多的女性职业分析 20
2.3.4 财务人员如何快速提升 20
第3章 优秀财务主管应具备的基本素质 24
3.1 道德素质 25
3.2 知识素质 26
3.3 职业素质 27
第4章 优秀财务主管应具备的六大核心能力 28
4.1 六大核心能力总体分析 28
4.2 六大核心能力的招聘简历具体体现 28
第5章 财务主管的有效沟通及部门管理 32
5.1 一分钟了解沟通框架 32
5.2 为什么要沟通 32
5.3 财务主管的内部沟通 33
5.4 财务主管跨部门沟通 39
5.4.1 沟通技巧 39
5.4.2 沟通流程分析 40
5.5 财务主管的部门管理 42
5.5.1 如何规划财务部门组织架构 42
5.5.2 如何制定财务员工的岗位职责 42
5.5.3 如何制定、推行财务部门绩效考核 44
5.5.4 如何参与制定非财务部门的绩效考核 48
5.5.5 如何写年度工作总结 48
第6章 财务主管的工作交接 53
6.1 财务主管的工作交接现状分析 53
6.2 财务主管工作交接存在的问题 53
6.3 财务主管如何顺利接手新单位工作 54
第7章 如何快速了解新工作单位 56
7.1 一分钟学习了解新到单位的方法 56
7.2 有心整理，让你从容不迫 56
第8章 财务主管必备武器之“表格” 63
8.1 为什么要进行财务报表设计 63
8.2 财务报表设计考虑因素 63
8.3 企业财务报表如何设计 66
8.4 如何组织财务报表的编制 67
8.4.1 报表编制的组织安排 67
8.4.2 工作进度的控制 78
8.4.3 主要指标的重点把握 78
8.4.4 凭证或报表审核的重点设计 79
8.4.5 适当的出具环节人员安排 84
8.4.6 财务报表中需要重点关注的一些指标数据 84
第9章 财务主管必备之武器“软件操作” 86
9.1 专业财务软件管理 86
9.2 企业ERP软件上线过程中财务主管的主要工作 88
9.3 Excel的运用技能 90
9.3.1 SUMIF的财务管理运用 90
9.3.2 IF的财务管理运用 97
9.3.3 VLOOKUP的财务管理运用 98
9.3.4 INDEX的财务管理运用 100
9.3.5 LEFT\RIGHT\MID的财务管理运用 100
9.3.6 数据透视表的财务管理运用 102
9.3.7 数据有效性的财务管理运用 107
9.3.8 条件格式的财务管理运用 110
9.3.9 数据保护的财务管理运用 112
9.3.10 选项的财务管理运用 116
第10章 财务主管必备武器之“运营分析” 119
10.1 如何进行财务分析 119
10.1.1 什么是财务分析 119
10.1.2 财务分析的目的——找出问题的背后原因，并提出解决问题的办法 120
10.1.3 企业内部财务分析与外部分析区别 120
10.1.4 财务分析的步骤 120
10.2 如何编制分析报告 134
10.2.1 内部分析报告给谁看 134
10.2.2 分析报告的展现形式比较 134
10.2.3 分析报告的写作要点 135
10.3 如何召开经营分析会议 140
10.4 后分析管理 143
第11章 财务主管必备武器之“制度管理” 144
11.1 财务制度的架构 144
11.2 如何快速编制财务制度 146
11.3 财务制度确定及下发执行流程 147
11.4 财务制度的执行管理 149
11.5 财务制度培训管理 151
第12章 财务主管必备武器之“预算管理” 156
12.1 年度预算编制一般流程 156
12.2 年度预算编制与工作计划同步 156
12.3 提前准备预算基础数据 157
12.4 业务部门的工作计划指标早分析、早测算 157
12.5 提前关注美好蓝图（年度计划）与现实（实际预算）的差距 158
12.6 年度预算表格样表 158
12.7 我们为什么要编制月度预算 173
12.8 编制月度预算要注意些什么 173
12.9 月度预算表格的设计 174
12.10 审核月度预算的方法 174
12.11 如何推行预算 183
12.11.1 预算推行提前布局 183
12.11.2 预算推行布局要点 184
12.11.3 条件不具备，循序渐进 184
12.11.4 保持预算接口人员的稳定 184
12.12 如何进行预算的日常管理 185
12.12.1 搞清楚预算目的 185
12.12.2 年度战略目标的确定 185
12.12.3 解决资源调配与成本控制的对决 186
12.12.4 预算推进需要绩效考核的保驾护航 186
12.12.5 经营管理方式没有提供预算的良好基础 186
12.12.6 预算日常管理要点综述 186
12.12.7 开支事前申请的原则 187
12.12.8 一松，二紧，三收网的原则 187
12.12.9 月度预算编制及审批制度案例 191
12.13 如何进行预算分析及考核 192
12.13.1 预算分析 192
12.13.2 预算考核 193
第13章 财务主管必备武器之“控成本” 194
13.1 确定成本控制的重点 194
13.2 成本控制的方法 194
13.3 如何对重点成本进行控制 195
13.4 费用控制同样不可或缺 196
13.5 成本控制管理制度案例 198
第14章 财务主管必备武器之“内部控制” 203
14.1 资金管理 203
14.1.1 一分钟搞清企业资金管理架构 203
14.1.2 财务主管资金管控 206
14.1.3 应收账款与应付账款的管理 211
14.2 采购管理 212
14.2.1 采购管理的一般控制业务流程 212
14.2.2 采购计划管理 212
14.2.3 供应商确定管理 214
14.2.4 办公用品采购请购的管理 217
14.2.5 应对材料价格上涨的材料采购策略 220
14.2.6 关于物料或产品入库的管理 221
14.2.7 关于入库后货款入账、结算的管理 222
14.3 销售管理 226
14.3.1 销售管理控制的一般业务流程 226
14.3.2 销售预算的管理 227
14.3.3 销售计划、政策的管理 227
14.3.4 客户赊销及合同签订管理 229
14.3.5 应收账款管理 232
14.3.6 提成方案设计与销售促进 233
14.4 资产管理 236
14.4.1 资产管理架构 236
14.4.2 固定资产管理 236
14.4.3 存货管理 240
14.5 合同管理 244
第15章 财务主管必备武器之“融资管理” 248
15.1 融资的渠道 248
15.2 银行贷款的基本程序 248
15.3 贷款卡年审业务 261
15.4 贷款及贷款后的管理 262
第16章 财务主管必备武器之“财税管理” 263
16.1 纳税申报的管理 263
16.2 纳税申报人员的销售发票开具时间管理 263
16.3 发票开具流程的管理 264