第一章 管理的最终目的是为了不再管理 1
不堪重负的心脏 2
宝洁的秘密 4
“上帝”也掷骰子吗 7
第二章 梳理经营双翼——人与事 9
组成事业的源代码 10
不需要人才的企业 15
契约决定一切 20
第三章 你的战略规划有多远 25
一张通往未来的地图 26
远景·使命·价值观 29
从战略规划，到行动步骤 34
第四章 你的组织架构有多严 41
看好你的“炉子” 42
总经理的七种武器 46
里程碑式创新 50
第五章 你的项目管理有多强 55
不是问题的问题 56
五项要素 60
成功与失败的分水岭 64
第六章 你的年度经营计划有多清 69
解剖运营大脑 70
要计划些什么呢 75
把意外放在意料之中 80
第七章 你的岗位职责有多准 85
第二十二条军规 86
问题到我为止 90
第八章 你的薪酬设计有多灵 95
莫名其妙的薪水 96
杠杆的另一头是活力 100
年薪必须有的一条限制 103
股权——这个可以有 107
第九章 你的职业发展规划有多好 113
梦想台阶是“Y”形的 114
一张天蓝色的评价表 118
第十章 你的制度建设有多硬 123
约法只能有三章 124
明治天皇VS慈禧太后 128
签字笔，可以扔掉了 132
第十一章 你的企业文化有多深 137
文化就是“会议室里的椅子” 138
上帝是我们的牧羊人 142
第十二章 管理无极限 147
组织进化DNA密码 148
走在量化管理的路上 152
附录 量化管理工具 157
一、你的战略规划有多远 158
——OGSM战略规划模型 158
二、你的组织架构有多严 159
—夸克组织管理模型 159
——组织架构优化过程 159
三、你的项目管理有多强 160
——项目单模板 160
——任务单模板 161
四、你的年度经营计划有多清 164
——部门工作模型 164
——营销价值链 165
五、你的岗位职责有多准 166
——企业中的三种契约结构 166
——企业中的五层管理结构 167
——计划经理岗位职责界定 168
——项目／任务经理岗位职责界定 168
——岗位职责说明书模板 169
六、你的薪酬设计有多灵 170
——薪酬计算公式 170
七、你的职业发展规划有多好 171
——W＆DP工作实用模板 171
八、你的制度建设有多硬 173
——公司层级制度内涵 173