01两个故事 1
1.1第一个故事：只有一个听众的路演 2
1.2第二个故事：不仅讲得精彩 8
1.3只有创业者才需要路演训练吗？ 13
1.4本章测试 14
02终点与觉悟 15
2.1终点的觉察决定起点的决策 17
2.2他们不同寻常的地方在哪里？ 20
2.3觉悟=发现优势 24
2.4优势：创造影响力 30
2.5优势形成处理器 33
2.6建立有优势的规则 36
2.7利用优势展开行动 42
2.8路演要始终传递优势 46
2.9截拳道中的优势哲学 48
03六个关键表述 53
3.1正面案例：乔布斯和苹果 55
3.2反面案例：艺术品资产包 62
3.3重新设计这场路演 68
04逻辑 73
4.1从商业银行的案例看业务逻辑 75
4.2企业本身就是逻辑 79
4.3案例：全球金融互动平台 86
05商业模式与融资路演 93
5.1 什么是商业模式 100
5.2商业模式杰出=融资能够成功？ 101
5.3典型商业模式：平台战略 104
5.4平台商业模式的关键要素 118
5.5路演的重要听众：资本 122
5.6路演伴随企业的成长 126
5.7关于终点、觉悟与商业规划的一点儿闲谈 137
5.8本章测试 141
06展示与结构 143
6.1展示形式 144
6.2两类常规图 150
6.3叙述结构 152
6.4案例：× ×对冲基金募集路演 158
07典型案例解读 163
08现场 181
8.1让现场更有影响力的六个原则 184
8.2现场的步骤 186
8.3现场带来的价值 193
09还有一件事 197