第一课 “互联网＋”所带来的时代瞬变 3
大势所趋：时代浪潮奔涌不止 3
商业形态与商业模式的变化 6
产销权利分化：消费者的更大赋权 9
谁来解答创新者的窘境 12
“互联网＋”路径需要重设 16
把握新市场的主动权 19
传统管理将会变成一门悲哀的学问 22
第二课 过去不代表未来，不求变将被淘汰 29
技术的进步，催化不可逆转的经济变革 29
别让过去的成功成为阻挡转型的障碍 32
摆脱路径依赖，才能重塑辉煌 35
增长一旦停止，将永远无法重回正轨 39
结构的变化，将会带来颠覆性的灾难 42
第三课 在事物分崩离析之前，做好重新设计和构建 49
感受互联网时代的力量，传统优势可能会消失 49
大规模向个性化的演变 52
竞争格局的急剧调整 56
商业模式的重新构建 59
足够的互联网化紧迫意识催生变革 63
构建坚强的互联网化转型梯队 66
并行的网络状双运营系统 70
第四课 杀不死我的，只会让我更坚强 77
高度的扁平和网状结构来提升效率 77
富有激情和挑战性的激励机制 80
推动跨领域的合作 84
用游戏化思维激活管理 87
开放创新、与顾客共享的创客链 90
敢于试错，不怕失败 93
因趣而生、内外链接的工作社群 97
边界消失、多方共享的生态平台 100
第五课 跨界融合，抢取“互联网＋”时代的绝对优势 107
学会挑战传统，培养发现新趋势的观念和思维 107
建立属于自己的“美第奇效应” 110
捕捉传统企业与互联网化的新联系 113
自我质疑，自我突破 117
开阔视野，在边缘地带颠覆创新 120
学会利用自己的竞争优势和战略资产 124
绝地反击，将传统产业的每一个节点都互联网化 127
第六课 主动变化，更快速把握机遇 135
突破原有壁垒，隔离原有掣肘 135
跳脱思维惯性，最好的防守就是进攻 138
重构转型体系，激发内在创造力 142
搜罗创新型人才，找到转型方向 145
整合社会外脑，共享外部资源 149
采取内部创业的机制推进互联网化转型 152
第七课 正视艰难抉择，摆脱创新困境 159
传统优势和思维范式成为互联网化的束缚 159
对互联网带来变化的严重失察 163
创新出现失灵，系统就会失调 167
加大人才储备，避免人才缺失 170
绩效迷向将成为创新的拦路虎 174
有颠覆式创新才能称得上互联网化 177
创新不仅存在于传统的技术创新领域 181
传统的层级组织结构阻碍创新的步伐 185
第八课 精益创新，寻找战略落地的驱动力 191
放下转型焦虑，打破思维惯性 191
卸下传统理念，切断传统依赖 194
关注边缘地带，发现进化信号 197
重建企业文化，培养创新能力 200
依托传统优势，形成单独组织 204
培养创新火种，植入互联网基因 207
重构商业模式，伺机绝地反击 211