《任正非 华为的冬天 唯有惶者才能生存的冬天哲学》PDF下载

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  • 作  者:陈广著
  • 出 版 社:深圳:海天出版社
  • 出版年份:2015
  • ISBN:9787550713055
  • 页数:234 页
图书介绍:本书通过对华为冬天策略管理的精辟解读,全面展示了华为在3次冬天中的管理变革与创新,同时对其管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处进行了剖析和解读。

第一章 “冬天”一定会来临 1

第一节 向员工传递危机意识 3

第二节 繁荣背后要小心危机 8

第三节 活下来,才会有出路 11

第四节 熬过寒冬,才算成功 17

第一次“冬天” 19

第二次“冬天” 22

第三次“冬天” 24

“现金为王”是硬道理 26

第二章 自我批判的精神 31

第一节 自我批判:进步的利器 33

第二节 任正非的自我批判精神 36

第三节 不能自我批判的干部将免职 37

第四节 各部门的自我批判 41

第三章 失败与成功哲学 45

第一节 艰苦奋斗,改变命运 47

第二节 “垫子文化” 51

第三节 失败:宝贵的财富 55

第四节 没有成功,只有成长 59

第四章 团队忧患意识 61

第一节 向太平意识宣战 63

“市场部集体大辞职” 64

“7000人集体辞职事件” 68

第二节 归零:瓦解“工号文化” 73

第三节 频繁的岗位轮换 76

第四节 非“终身雇佣制” 83

第五节 “堡垒从内部攻破” 87

第六节 直面员工忧郁症 90

第五章 敬业、牺牲与奋斗 95

第一节 敬业精神 97

第二节 牺牲精神 101

第三节 进取精神 107

第四节 奋斗精神 110

第五节 “永不放弃” 113

第六章 变革,变革再变革 117

第一节 淡化英雄色彩 119

第二节 管理职业化 124

第三节 “最短的木板” 127

第四节 “三化”理论 131

第五节 灰度:黑白之间 137

第六节 严格控制成本 139

第七节 授权给一线团队 144

第八节 “群体接班” 148

第九节 轮值CEO制度 155

第七章 生存的唯一理由 159

第一节 华为生存的唯一理由 161

第二节 为客户创造价值 165

第三节 “普遍客户”原则 170

第八章 不创新是最大的风险 175

第一节 不创新才是最大的风险 177

第二节 要走技术独立的路 181

第三节 “压强原则” 184

第四节 持之以恒的研发投入 187

为了生存而开发 189

拿出销售收入的10%作为研发投入 190

第五节 “技术市场化” 192

第九章 走出去,活下去 197

第一节 走出去才能活下去 199

第二节 抓住走出去的机会 204

第三节 “屡败屡战” 208

第四节 拒绝机会主义 213

第五节 向对手学习 217

第十章 “低调教父”任正非 221

第一节 异乎寻常的低调 223

第二节 毛泽东思想印记 228

后记 233