第一章 厂长概论 1
一、现代工业企业对厂长的要求 1
二、厂长应当具备的知识 1
三、厂长应当具备的能力 4
四、究竟什么人可以当厂长 11
五、厂长的使命 14
六、厂长管理的基本原则 16
七、厂长的职能作用 18
第二章 厂长的职责 20
一、厂长的职责 20
二、生产副厂长的职责 22
三、技术副厂长的职责 24
四、经营副厂长的职责 26
五、人事副厂长的职责 27
六、行政副厂长的职责 29
第三章 厂长与上下左右的关系 33
一、厂长与党委的关系 33
二、厂长与党委书记的关系 34
三、厂长与副厂长的关系 35
四、厂长与职工代表大会的关系 36
五、厂长与外部的关系 37
六、坚持党的领导，加强政治思想工作 38
第四章 厂长的工作方法 40
一、厂长的根本工作 40
二、厂长经常性的工作 42
三、新厂长上任怎样烧好三把火 46
四、厂长要知人善任 47
五、让助手充分发挥作用 49
六、厂长说话要算数 51
七、厂长要善于抓经济效益 52
八、厂长需设参谋部 53
九、厂长要坚持调查研究 54
十、厂长一天、一周、一月、一季之始干什么？怎么干？ 56
十一、厂长要重视一年之计在于冬 57
十二、厂长怎样当好伯乐 58
十三、厂长怎样抓思想政治工作 59
第五章 厂长的经营思想和经营策略 61
一、厂长必须重视经营 61
二、厂长要作好经营决策 62
三、厂长的经营策略 63
四、厂长提高企业竟争能力的几种方法 65
五、厂长的经营诀窍十一例 67
第六章 厂长的决策要点 74
一、建立正确的管理系统 74
二、有计划的培养人材 75
三、科学地分析问题 76
四、决策方法要符合科学原理 80
五、对未来问题的预防 82
六、用数据说话 83
七、发挥专家在决策中的作用 85
第七章 厂长的领导艺术 87
一、厂长干厂长的事 87
二、厂长开会要少而精 87
三、厂长要善于运筹时间 88
四、厂长要善于调动下属的积极性 89
第八章 厂长的考核指标 91
一、产量指标 91
二、品种指标 95
三、质量指标 98
四、劳动生产率指标 103
五、消耗指标 108
六、流动资金指标 112
七、成本指标 117
八、利税指标 121
九、其他指标 123
第九章 厂长的管理对策 129
一、计划管理对策 129
二、生产管理对策 134
三、技术管理对策 141
四、质量管理对策 159
五、动力设备管理对策 178
六、劳动管理对策 187
七、物资管理对策 197
八、财务管理对策 205
九、生活管理对策 214
十、车间管理对策 222
十一、班组管理对策 227
十二、环境保护对策 231
十三、治安保卫工作管理对策 234
附录 237
一、国营工厂厂长工作暂行条例 237
二、国营工业企业职工代表大会暂行条例 244
三、中国共产党工业企业基层组织工作暂行条例 249
四、中华人民共和国优质产品奖励条例 260
五、中华人民共和国发明奖励条例 263
六、中华人民共和国中外合资经营企业法 266
七、中华人民共和国环境保护法 270
八、工业企业全面质量管理条例暂行办法 277
九、中华人民共和国标准化管理条例 286
十、工程技术干部技术职称暂行规定 293