第一章 公司法律部的形成 1
第一节 法律部的出现 1
第二节 经营管理人员的态度 5
第三节 公司内部决策 7
第二章 组织 12
第一节 总律师简介 12
第二节 总律师的职责范围 13
第三节 法律部的权限——总方针和程序 16
第四节 组织结构——律师 17
第五节 组织结构——辅助人员 20
第六节 法律部的管理方式 20
第七节 向公司收费问题 24
第三章 当事人——道德与特权 28
第一节 谁是当事人 28
第二节 通讯保密 33
第三节 不良服务保险 40
第四章 公司律师 41
第一节 律师工作简介 41
第二节 法律事务分担 44
一、一般问题专家 44
二、特殊问题专家 45
三、律师管理人 46
第三节 组建分部的方针 47
第四节 专业人员的聘雇 49
一、聘雇渊源 49
二、法学院聘雇方案的建立 51
三、面试 53
四、暑期助手计划 55
五、暑期助手计划的管理与形式 56
第五节 律协条件 61
第六节 律师的考评与晋升 62
一、工作考评 62
二、晋升 71
三、下一任总律师的选拔 72
四、公司律师的其它机会 73
第七节 律师的培养 74
一、情况介绍 74
二、律师轮换制度 75
三、轮换制结束后律师的工作分配 77
四、业务培训计划 77
1.培训目的 77
2.律师们在想什么？他们希望从高级律师那里得到什么？ 78
3.精选法律课题对公司的重要性 78
4.法律继续教育课程 79
5.接受法律继续教育，参加公司内部研讨 79
6.更多地了解公司 79
7.特殊问题专家的培养 80
8.交流活动 81
9.学者进住计划 81
第八节 报酬 81
一、报酬标准的确定 82
二、法律部怎样进行报酬比较 85
三、其它因素 87
四、非金钱刺激 87
第五章 法律助手 89
第一节 为什么聘雇法律助手？ 89
第二节 制订一个法律助手计划 91
第三节 法律助手计划的方针和目标 93
第四节 法律助手的工作介绍——法律助手干什么工作？ 94
一、诉讼法律助手 96
二、商事法律助手 97
三、不动产法律助手 98
四、公司法律助手 98
第五节 法律助手的聘雇 99
第六节 法律助手的报酬 101
第七节 法律助手的培养和法律继续教育 102
第八节 监督、道德和法律助手 103
第九节 结论 105
第六章 公司法律部的业务 106
第一节 律师工作中的预防与反应 106
一、参与制订公司计划 107
二、公司法律监督 111
1.反托拉斯监督 111
2.环境保护监督 113
3.一般法律监督 115
4.诉讼监督 118
三、小结 118
第二节 为雇员提供法律服务 119
一、公司事务 119
二、个人事务 120
第三节 法律部律师的非法律事务 121
第七章 诉讼 124
第一节 决定指导还是独立诉讼 124
一、一般问题 124
1.诉讼费用 124
2.优秀代理 126
3.公司律师参与诉讼的无形利益 130
4.公司律师参与诉讼时遇到的一些实际问题 130
二、择案标准 131
1.案件性质 131
2.地理条件 132
3.锻炼机会 132
4.内部律师的承担能力与价值界限 133
5.标准的使用 133
三、内部诉讼能力与一些特殊问题 134
1.内部诉讼能力的开发 134
2.法庭的选择 135
3.与外部律师的合作 136
4.诉讼文书的制作与呈递 136
5.案情调查 137
6.图书馆的辅助作用 137
7.时间记录和费用分配 137
第二节 诉讼的指导 138
一、内部律师的地位 138
二、法律部在诉讼中的辅助作用 138
三、和解 139
第三节 法律部指导和直接参与诉讼的程序与辅助设施 140
一、案件的接受 140
二、起诉程序 141
三、电脑诉讼辅助 142
1.内部的情况报告和活动日程 142
2.业务费用分析报告 143
3.日程排列 143
4.电脑法律研究 144
5.内部资料的收集和贮存体系 144
6.诉讼风险分析 144
四、标准格式的开发与利用 146
五、其它资料 147
第八章 外部律师的利用 149
第一节 内外部律师的并用 149
第二节 聘请外部律师的情况 151
第三节 外部律师的选择 153
一、专业事务所和多重代理 153
二、选择过程 155
三、确立指导外部律师工作的准则 157
1.内部律师的作用 157
2.外部律师的作用 158
3.特定律师的选定——利用法律助手 160
4.制订方针和预算 161
第四节 确定收费标准 162
第五节 对外部律师的评估 166
第六节 外部律师对法律部的期望 167
第九章 法律机关管理 172
第一节 律师和管理 172
第二节 法律部规模的影响 173
第三节 管理人员 174
第四节 行政人员 175
一、法律管理员 175
二、法律秘书 176
三、文字处理员 177
四、接待员兼电话交换台管理员 179
五、图书管理员 179
六、档案分析员 180
七、办事员 181
第五节 律师与行政人员的关系 181
第六节 法律部同其他公司部门的关系 182
第七节 律师辅助系统 183
一、文件制作 183
二、文件分发 185
三、法律文件的储存和提取 186
四、内部案卷 187
五、法律研究 187
六、诉讼辅助 188
第八节 行政辅助系统 188
一、计时和收费 189
二、预算分析 189
三、法律费用分析 189
四、日程表和备审案件目录 190
五、利益冲突 191
第九节 计划和报告 193
一、公司计划过程 193
二、长期计划 194
三、年度预算 194
四、公司报告制度 195
五、法律部报告制度 196
第十节 法律服务的效益 196
一、80年代的要求 197
二、建立最佳的服务组织 197
三、法律部效益的提高 199
四、法律部工作质量的提高 200
五、衡量法律部效益的方法 200
第十章 管理公司法律部的实际做法 202
第一节 内部联系 202
一、全体会议 203
二、部门会议 203
三、年终会议 204
四、律师开会的场所 206
五、开放政策 207
第二节 提供可靠的法律服务 208
第三节 离开办公地点的手续 209
一、离开个人办公室 210
二、离开办公楼 210
三、出差外出 210
四、电话内容 211
五、互助规则 211
第四节 办公地点外貌 212
一、办公室 212
二、秘书工作室 212
三、公共场所 212
第五节 人事政策 213
一、工作日 213
二、休假计划 213
第六节 办公室的安全 214
第七节 慈善机构和其它团体活动的参加 215
第八节 日常事务的处理 216
一、文件的审阅和批复 217
二、政府质询的处理 218
三、诉讼 218
四、利益冲突 219
五、同公司经理和董事长的联系 220
六、律师意见 220
第九节 档案的保存 221
第十节 子公司的档案 223
第十一节 机密文件和敏感文件 224
第十二节 格式及备忘录卷宗 225
第十一章 80年代与未来趋势 227