第一章 图表管理效益 3
1．图表管理可为企业带来哪些利益 3
2．经济图表特征与用途 5
3．图表分析基础——确定对比关系 7
4．根据企业情况选择图表形式 10
5．通过图表透析企业综合实力 15
6．利用图表分析未来经营状况 19
7．案例测评：日本企业的高效订货法 24
第二章 项目管理 29
1．项目寿命周期的四个阶段 29
2．项目细织管理的四种模型 32
3．项目计划的三种形式 36
4．项目进度计划的形式 40
5．网络计划执行的检查与调整 43
6．设计合理的项目控制系统 52
7．项目风险识别方法 58
8．项目风险评价的一般方法 61
9．正确认识和理解项目沟通 70
10．BOT项目采购管理模式 73
11．案例测评：DBS公司项目管理过程范例 76
第三章 财务管理 81
1．财务报表构成分析 81
2．正确认识资产负债表 84
3．公司损益表及其编制 90
4．财务状况变动表 94
5．利润分配表及其编制 100
6．现金流量表分析 103
7．主营业务收支明细表 106
8．合并会计报表 108
9．营运资金计算与管理 110
10．现金流量折现 113
11．效率性资产组合 115
12．投资组合理论 118
13．企业资金筹措 121
14．资金成本分析 124
15．最佳资本结构 126
16．企业价值分析 129
17．财务费用核算 132
18．流动负债管理 136
19．案例测评：伟达电器公司的负债经营 142
第四章 成本控制 151
1．成本分类的具体方法 151
2．产品成本核算程序 155
3．材料费用分配 157
4．折旧费用核算 160
5．制造费用归集与管理 164
6．制造费用分配 167
7．废品损失核算 170
8．约当产量法 173
9．定额成本计价法 178
10．费用分配定额比例法 181
11．成本计算分类法 184
12．逐步结转分步法 187
13．平行结转分步法 190
14．间接费用累计分配法 195
15．产品成本定额法 197
16．本量利分析法 199
17．案例测评：日本企业如何进行成本控制 204
第五章 资产管理 209
1．存货资产管理 209
2．定期式采购 212
3．不定期的定量采购 216
4．采购及检验方法 221
5．保管及出库方法 223
6．库存盘点分析 226
7．盘点方法 229
8．库存差异分析 232
9．库存评价 234
10．生产库存管理MRP 236
11．固定资产管理 239
12．固定资产评估 248
13．物料清单（BOM） 252
14．ABC分析图示 255
15．案例测评：北汽福田公司的资产管理 258
第六章 生产品质管理 263
1．开展科学的生产过程规划 263
2．工艺过程选择 266
3．掌握设备布置的基本类型 269
4．工序顺序分析方法 272
5．掌握块状区划作图法 276
6．生产品质的过程管理 279
7．质量监视和测量 283
8．生产质量改进措施 285
9．控制不合格的不良率管制图 289
10．不良数管制图 297
11．生产管理直方图 300
12．生产现场的5S管理 306
13．案例测评：FMEA应用实例 310
第七章 人力资源管理 317
1．人力资源规划模型 317
2．人力资源供给预测 321
3．人力资源需求预测方法 327
4．开展人力资源系统分析 331
5．四种主要的激励理论 335
6．组织内部人际关系管理 338
7．人力资源计划 341
8．绩效考评实施与管理 344
9．订立薪资与报酬 347
10．人力潜能开发 350
11．学习编写工作说明书 353
12．设计招聘表格 358
13．评定面试成绩方法 364
14．新进人员培训 368
15．案例测评：上海施乐公司员工的激励模式 373
第八章 市场营销管理 379
1．企业营销环境分析 379
2．市场机会与威胁 381
3．市场竞争策略 383
4．营销程序管理 386
5．市场区隔与目标市场 389
6．产品定位分析 392
7．产品特性分析 394
8．产品生命周期理论 397
9．品牌管理 399
10．新产品开发实施与管理 402
11．价格策略理论与实务 405
12．制定价格的方法 408
13．营销通路的分析 410
14．营销通路的设计 413
15．选择合适的促销策略 416
16．广告策略选择 419
17．业务员管理 422
18．产品销售收入计划与控制 425
19．案例测评：IBM考察销售债权的周转效率 428