商鞅与法家思想的主张和实践 1
从摩托罗拉衰落看神秘领袖气质 4
中国威权管理传统来源 11
组织必须强势 14
低智商组织 16
关于控制，领导者天命与自我控制 19
组织成员的思想控制 22
消除组织内部对抗和树立组织权威 24
组织成员的激励与约束 26
基层管理者的“恶人”属性 31
颠覆员工的基本价值观 34
保持内部紧张和绝对优势是组织控制的最高原则 35
组织与成员的天生对立关系 37
《商君书》的控制思想对现代组织管理的启示 39
组织首脑需要第一个转变思想 44
流传2400年的管理技术 52
组织文化建立的前提与推动方式探讨 57
管理团队人员数量和作用 62
需要特别关注的重点部门 63
信息对控制的作用 66
连坐，隔离与禁止自由迁徙 68
郡县制与干部考核 72
从秦代的监狱管理看管理的细节 80
管理原则与实践1：激励的简单化和洗脑 83
管理原则与实践2：组织中的独裁，经理人利益分配方式及其他 89
管理原则与实践3：中国人独特的乡土观念和由此产生的组织依赖 119
管理原则与实践4：组织文化建设 122
管理原则与实践5：控制组织内部的势力 124
管理原则与实践6：管控伦理的底线与组织扩张 127
管理原则与实践7：培养管理层的恶人属性，忠诚属性 129
管理原则与实践8：再谈组织成员的约束和激励 133
管理原则与实践9：揭发和检举的历史依据 141
管理原则与实践10：利用人性进行管理的思想碎片 144
附件：《商君书》原文 165
参考文献 202