第1章 数字化财务管理实战 2
◎竞争=战争？管理=指挥作战？ 2
◎好公司？坏公司？ 3
◎财务报表=地图？ 6
产品——利润表的解读 7
效率——资产负债表的运用 8
财力——现金流量表的意义 9
◎数字化分析企业管理的“五力”模型 11
第2章 发展指标 14
◎销售收入：企业生存发展的根源 14
企业长期发展的原动力——销售收入的增长 15
销售收入增长的含金量 18
销售收入增长的五大驱动因素 20
把握销售收入增长的五大驱动力 30
◎案例分析：啤酒公司跨界“吃药”的故事 34
中国啤酒市场 34
山城啤酒，知心朋友 36
决策跑偏，满盘皆输 39
小结 41
小贴士 42
第3章 控制能力 44
◎团购行业的“先烈” 44
“24券”的兴起 44
“24券”的衰落 46
“24券”的终结 47
◎成本控制能力 48
成本控制之“丐帮”高手——沃尔玛：“低价才是王道” 49
并购的智慧——沃尔玛的中国成本战略 51
争时间——布局全国（时间成本） 53
抢空间——拓宽渠道（销售和营运成本） 56
要效益——整合资源（降低直接成本） 59
小结 63
小贴士 64
成本对产品的影响 66
预算控制能力 68
商界活化石——GKN 70
成功源自未雨绸缪 71
精确的预算体系 72
小结 76
小贴士 78
第4章 营运能力 80
◎企业管理到底管理什么？ 80
周转率和效率 81
尽快地收回企业散落在各地的每一分欠款 82
◎卖得掉产品的公司才是好公司 89
◎美邦服饰的存货危局 91
“快时尚”快在哪里？ 93
美邦服饰的问题出在哪个环节？ 94
小结 97
◎货币资金的管理 97
房地产 100
零售行业 101
电力行业 102
小结 103
◎固定资产的营运效率 104
◎总资产的营运效率——薄利多销 107
第5章 盈利能力 110
◎毛利率：企业利润的“起点” 110
◎净利润率 113
◎净资产收益率——ROE（return on equity） 114
◎杜邦分析法实例——京东vs国美 118
销售与利润 121
资产结构 124
小结 125
小贴士 127
第6章 偿付能力 130
◎最成功的失败者——史玉柱 130
◎资产负债率——企业长期偿付能力 133
◎债权人：“资产负债率越低越好” 134
◎投资者（股东）：“资产负债率越高越好” 135
◎经营者：“资产负债率稍高为妙” 137
◎流动比率 139
◎速动比率 141
◎蓝田事件：中国股市上演的一出丑剧 142
小结 145
蓝田简介 147
第7章 初识财务报表 150
◎爱上财务报表，不是太过容易的事 150
◎与财务报表的第一次邂逅，聊些什么？ 151
◎资产负债表、利润表和现金流量表的关系 155
◎数字化管理企业的思考模式 156
第8章 资产负债表 160
◎从威尼斯商人看资产负债表 160
◎资产负债表，就是一个多宝格 162
◎2014年1月1日，你开了一家匹萨店 168
◎驾驭资产负债表，只需两个技能 175
◎最具性价比的企业资金来源 178
◎“奥林巴斯”的世纪骗局 180
曝光日本“安然” 182
事件起因 182
造假的丑陋全程 184
百密一疏的造假路径 186
奥林巴斯信息小贴士 188
第9章 现金流量表 190
◎胡雪岩的遗憾 190
◎详解现金流量表 191
◎编制现金流量表，还得从你的匹萨店说起 193
◎企业财务生态管理四象限 197
◎绿城地产黯然“卖身” 200
◎2011年九龙仓收购绿城 200
事件起因 201
引入九龙仓 205
2014，二次“卖身” 209
小结 210
小贴士 211
第10章 利润表 214
◎他们凭什么进世界500强 214
◎企业的利润怎么来的？你是怎么赚钱的？ 215
◎一张利润表是怎样形成的？ 218
◎三项原则，退掉利润表的外衣 221
◎第一家在纽交所上市的国内软件企业 226
事件起因 227
为何出现让同行小伙伴都惊呆了的虚高毛利 228
小结 230
小贴士 231
后记 233