第一章 生产管理导论 1
第一节 生产管理在企业管理中的地位 1
第二节 生产管理的任务与原则 8
第三节 生产管理的类型和组织 14
第二章 生产管理的基本内容 27
第一节 生产系统的配置 27
第二节 库存控制 41
第三节 生产计划 53
第四节 生产作业计划 62
第五节 传统生产管理存在的问题及改进方向 71
第三章 生产管理的新概念 75
第一节 现代生产管理的特征 75
第二节 现代生产管理的新方式和新概念 79
第三节 生产管理的行业特性 103
第四章 制造资源计划（MRPⅡ） 106
第一节 初级阶段的MRPⅡ 106
第二节 制造资源计划（MRPⅡ）的原理与实施条件 121
第三节 MRPⅡ与现行计划方式的主要区别 130
第五章 准时化生产方式（JIT） 137
第一节 JIT生产方式概述 137
第二节 JIT生产方式的计划与系统设计技术 145
第三节 JIT生产控制技术——看板管理 156
第四节 JIT方式与MRP的比较 164
第六章 计算机集成制造系统（CIMS） 168
第一节 CIMS的特征和组成 168
第二节 CIMS与企业管理 181
第三节 CIMS的开发步骤及效益评估 185
第七章 ISO9000系列标准与全面质量管理 197
第一节 ISO9000系列标准 197
第二节 质量体系与质量保证模式 213
第三节 质量认证 228
第四节 ISO9000系列标准与全面质量管理的关系 241
第八章 企业技术进步与新产品开发 245
第一节 科学技术是第一生产力 245
第二节 企业技术进步 259
第三节 新产品开发 272
案例：邯郸钢铁集团公司转换企业经营机制、推进技术进步，实现经济增长方式转变的做法 281