第1章 综述 1
1.1 我国核电项目管理发展的历程和特点 2
1.2 岭澳二期项目管理面临的挑战 4
1.3 岭澳二期项目主要管理创新实践 7
1.4 岭澳二期项目实施管理创新的主要成效 24
第2章 核电工程总承包 27
2.1 概述 27
2.2 核电工程总承包模式选择背景 28
2.2.1 国家着力培育发展工程总承包模式 28
2.2.2 实施工程总承包是核电发展的历史必然选择 29
2.2.3 以总承包为起点，开创我国核电工程建设新模式 29
2.3 工程总承包面临的困难与挑战 30
2.4 工程总承包合同模式 32
2.4.1 总承包合同模式内容及特点 33
2.4.2 总承包合同文本架构 34
2.4.3 总承包合同重点内容介绍 35
2.4.4 总承包合同范围划分 37
2.4.5 总承包合同模式创新 38
2.5 实施成效 41
第3章 工程总承包模式下的核电项目管理 43
3.1 项目管理概述 43
3.2 项目策划 45
3.2.1 高起点策划，推动国家核电自主化依托项目落地 45
3.2.2 统筹布局，保障项目建设目标顺利实现 46
3.2.3 全方位部署，实现我国百万千瓦级核电站自主化 47
3.3 项目管理体系 59
3.3.1 建立基于“二级矩阵”的核电项目组织模式 59
3.3.2 建立标准的核电项目管理制度 61
3.3.3 项目绩效管理体系与评价工具 62
3.3.4 构建集成统一的工程管理信息平台，支撑工程管理标准化、集约化、精细化 66
3.4 安全与环境管理 79
3.4.1 树立“今天的质量就是明天的核安全”理念 79
3.4.2 实践纵深防御的核安全文化，构建完善的核电安全管理体系 80
3.4.3 设立指标，采用五星评估法开展核电安全管理绩效评价 89
3.4.4 构建安全业绩指标体系，不断创新、完善安全管理方法 92
3.4.5 强化核安全文化建设和安质环一体化管理，促进HSE管理达到国际先进水平 95
3.5 质量管理 108
3.5.1 坚持“安全第一、质量第一、持续改进、追求卓越”的质量方针 108
3.5.2 构建两级QA、三级QC质量管理体系，确保核电工程建设质量符合标准、法规要求 109
3.5.3 改进和创新质量管理方法，持续提升项目质量管理水平 111
3.5.4 质量保证体系建设管理创新 122
3.5.5 质量保证体系验证管理创新 139
3.5.6 质量控制创新与良好实践 145
3.6 进度管理 157
3.6.1 充分发挥进度控制的龙头牵引作用，实现总体控制最优 157
3.6.2 搭建六级进度动态控制体系，实现项目作业与资源的分工协作 158
3.6.3 采用一系列先进控制方法，实现进度的整体最优管理 168
3.6.4 实施统一的精细化接口管理，实现上下游协同 175
3.6.5 研究开发一批技术领先的进度管理平台与工具 181
3.6.6 岭澳二期进度控制实施效果 190
3.7 成本管理 190
3.7.1 开展全范围成本管理，工程造价显著下降 191
3.7.2 策划融资及债务管理，降低工程财务成本 191
3.7.3 项目实体与管理性成本控制 197
3.7.4 成本管理创新实践 202
3.7.5 通过岭澳二期项目建设，成本管理水平显著提高 215
3.8 技术控制 216
3.8.1 将技术控制纳入项目管理维度，实行“显性化、体系化、规范化”管理 216
3.8.2 搭建公司技术体系，实施技术可控性管理 216
3.8.3 岭澳二期项目技术决策的实践与创新 219
3.8.4 将技术控制纳入项目一体化管理，保障项目管理整体协同最优 221
3.8.5 项目技术控制成效 222
3.9 执照申请 223
3.9.1 树立“执照是资源”的理念，保障项目建设顺利推进 223
3.9.2 围绕核准，加强沟通，配合监管，全面做好执照申请工作 224
3.9.3 遵循法规，多方协调，积极落实新的审评原则 226
3.9.4 梳理流程，固化程序，规范开展项目执照申请活动 228
3.10 项目文件与档案管理 229
3.10.1 岭澳二期文档管理面临的新形势 229
3.10.2 文档业务管理创新实践 230
3.11 移交管理 233
3.11.1 秉承“责任有界、任务无界”理念，工程、生产密切协作，合作共赢 234
3.11.2 建立移交接产组织体系与运作机制，创新项目移交接产管理模式 234
3.11.3 完善移交接产控制手段，提高移交接产工作质量和效率 237
3.11.4 移交接产与遗留项管理主要工作 238
3.11.5 创新移交接产管理，确保移交接产工作有序推进 254
3.12 风险管理与经验反馈 256
3.12.1 项目风险管理 256
3.12.2 经验反馈 271
3.13 竣工财务决算与经济性评价 281
3.13.1 决算方案设计与总体安排 281
3.13.2 竣工财务决算工作流程及难点 283
3.13.3 决算工作创新 284
3.13.4 项目经济性评价 285
第4章 解决重大工程难题的管理创新实践 290
4.1 概述 290
4.2 果断决策，积极应对核岛主设备制造延误 290
4.2.1 周密策划，应对首台套核岛主设备国产化带来的挑战 291
4.2.2 创新管理，积极推进核岛主设备自主化 292
4.2.3 优化安装逻辑，保证工程整体进度 295
4.2.4 通力合作，硕果累累 295
4.3 “大团队”协同创新，成功执行汽轮发电机组合同 295
4.3.1 汽轮发电机组合同执行的困难 295
4.3.2 协同创新，有效化解设备供货进度风险 296
4.3.3 岭澳二期汽轮发电机组合同执行实施成效 297
4.4 核电站全数字化仪控系统项目管理创新 298
4.4.1 无参考电站借鉴，设计工序反逻辑，DCS实施困难重重 298
4.4.2 化被动为主动，创新管理，成功解决DCS难题 298
4.4.3 勇于探索，成果丰硕 301
4.5 通过“引进、吸收、消化、再创新”策略，首次成功设计状态导向法事故处理规程 301
4.5.1 缺少经验与技术储备，技术管理、组织管理难点凸显 302
4.5.2 通过“引进、吸收、消化、再创新”，重点加强设计管理 303
4.5.3 成效及亮点 305
4.6 创新设计和设计管理组织模式，成功处理DCS缺省值设计问题 305
4.6.1 DCS缺省值设计的技术、管理难点 305
4.6.2 秉持“大项目、大工程”协同管理，打破界限，创新组织管理模式 307
4.6.3 通力合作，成功完成DCS缺省值设计工作 309
4.7 加强工艺技术控制，成功实现核岛筏基大体积混凝土整体浇注 309
4.7.1 核岛筏基大体积混凝土整体浇注重点和难点 309
4.7.2 施工管理创新 310
4.7.3 实施效果 312
4.8 强化分层协调与进度控制，成功解决核岛辅助管道施工图设计问题 312
4.8.1 设计滞后，安装进度受挑战 312
4.8.2 协同合作，高效推动问题解决 313
4.8.3 成功消除进度延误影响，满足现场需求 314
4.9 加强三院四方高效协同，自主破解电缆敷设设计难题 314
4.9.1 电缆敷设设计进度延误，首次自主设计挑战艰巨 314
4.9.2 分层决策，高效协同，自主解决电缆敷设设计问题 315
4.9.3 全面实现CPR1000技术电缆敷设设计自主化 317
4.10 通过采购创新策划，成功实现常规岛主管道国产化突破 318
4.10.1 国外采购面临重大困难 318
4.10.2 联合国内生产厂家，确定国产化选材 318
4.10.3 认真策划国产化方案，加强对制造厂的监督管理 319
4.10.4 成功实现国产化突破 320
附件 323
附件A 岭澳核电站二期工程参建单位 323
附件B 岭澳核电站二期工程系统代码 331
附件C 岭澳核电站二期工程厂房代码 350
本卷撰稿与审校人员 352