第一章 创造价值体系 1
第一节 以奋斗者为本 2
第二节 “知本主义” 8
链接1 “伪奋斗者”的奋斗路 29
链接2 彼得·德鲁克：管理知识工作者的四大要点 32
延伸阅读 联想：办公司就是办人 37
第二章 价值评价体系 39
第一节 商业价值导向 40
第二节 贡献为导向 46
第三节 不以考核为中心 49
第四节 任职资格与利益挂钩 52
第五节 重视人才的实际能力 56
第六节 辛苦的无效劳动 60
链接 任正非：华为的薪酬制度要大改 63
延伸阅读 摒弃“年度”绩效考核 69
第三章 价值分配体系 73
第一节 不让雷锋吃亏 74
第二节 员工福利 80
第三节 定岗定薪 85
第四节 防止高工资、高福利对企业的威胁 91
链接1 樱桃好吃树难栽，大旱来了怎么办 93
链接2 任正非：关于激励 98
第四章 激活组织 101
第一节 分配体系向优秀者倾斜 102
第二节 拼活化，革除元老级“障碍” 105
第三节 末位淘汰制度 114
第四节 轮岗制 121
第五节 不上市 129
链接 任正非：华为员工分三类 131
延伸阅读1 烧不死的鸟是凤凰 134
延伸阅读2 华为内部反思十大内耗 139
第五章 选人标准 145
第一节 注重艰苦奋斗 146
第二节 团结合作精神 149
第三节 注重人的大节 153
第四节 狼性进攻精神 155
链接1 任正非：逐步加深理解企业文化 158
链接2 任正非：为什么要自我批判 165
延伸阅读 柳传志：看人要看后脑勺 170
第六章 用人标准 173
第一节 让听得见炮声的人做决策 174
第二节 在实践中获得提升 177
第三节 少将连长：破格提名权 181
第四节 五级双向晋升通道 183
第五节 保持队伍的廉洁自律 186
链接1 董事会自律宣言 191
链接2 未来华为一线或将拥有主动决策权 193
第七章 培训体系 197
第一节 人力资源增值 198
第二节 新员工培训 202
第三节 华为大学“培养将军” 205
第四节 华为的“全员导师制” 213
第五节 在实践中学习 217
链接 任正非：致新员工书 222
延伸阅读 联想“入模子” 227
参考资料 231
后记 232