第1章 导论：走进创业时代 1
第1节 创业型经济风靡全球 1
一、创业是经济发展的“发动机” 2
二、创业是技术创新的“孵化器” 2
三、创业是社会就业的“增容器” 3
第2节 创新创业赢在中国 3
一、创新创业环境日益宽松 4
二、创新创业机会日趋增多 13
第3节 创新创业教育引领未来 16
一、开展全校性创新创业教育的重要性 17
二、探索创新创业教育的有效方法 19
本章小结 20
思考题 21
第1篇 创业理解 25
第2章 创业是什么 25
第1节 创业的属性 25
一、创业的内涵 25
二、创业精神的内涵 27
三、创业活动的特点 30
四、创业的要素 31
第2节 创业的过程 34
一、创业理解阶段 34
二、创业准备阶段 36
三、创业实施阶段 36
四、创业管理阶段 37
第3节 创业的类型 37
一、基于创业动机的分类 37
二、基于创业主体的分类 38
三、基于创业绩效的分类 41
本章小结 42
思考题 42
阅读材料：QQ诞生记 42
第3章 决定成为创业者 44
第1节 创业的动机与决策 44
一、催化创业者行为的社会因素 45
二、促成创业活动的心理动机 55
三、推进创业活动的经济决策 59
第2节 创业者的特征 61
一、创业者的六大特质 62
二、创业者的五大天赋 63
三、创业者的非创业特质 68
第3节 创业者的创业素质 70
一、创业者必备的知识 71
二、创业者必备的能力 74
三、创业者素质的培养 77
本章小结 78
思考题 79
阅读材料：创业者纲领 80
【练习】测测你的创业智商 81
第2篇 创业准备 87
第4章 商业创意的发掘与评估 87
第1节 商业创意的发掘 87
一、商业创意的发掘路径 88
二、商业创意的塑造方法 97
第2节 商业创意的筛选 101
一、商业创意筛选的意义 101
二、商业创意筛选的方法 102
第3节 商业创意的可行性评估 110
一、产品吸引力评估 111
二、市场发展前景评估 115
三、盈利能力评估 119
四、创业者团队能力评估 121
第4节 商业模式的开发 127
一、商业模式的定义 127
二、商业模式的构成 129
三、商业模式的基本类型 134
本章小结 137
思考题 138
【练习】筛选商机的“快餐” 139
第5章 撰写高质量的创业计划 142
第1节 创业计划的基本属性 142
一、创业计划的含义 143
二、创业计划的重要性 143
三、创业计划的服务对象 146
第2节 创业计划的框架结构 148
一、创业计划的撰写指南 148
二、创业计划的撰写内容 151
第3节 创业计划的有效推介 160
一、创业计划的演示技巧 160
二、推介会上的预期问题 161
本章小结 161
思考题 162
【练习】创业计划撰写范例 162
第3篇 创业实施 185
第6章 创建新企业 185
第1节 新创企业法律组织形式的选择 185
一、个人独资企业 186
二、合伙企业 187
三、有限责任公司 190
四、特许经营 192
第2节 企业知识产权保护的法律事务 195
一、知识产权保护的重要性 195
二、知识产权保护的法律事务 196
第3节 创建新企业的主要流程及实务 208
一、企业名称的预先核准 208
二、营业执照的申办程序 211
三、企业印章刻制的有关规定 212
四、组织机构代码证的申办 213
五、税务登记申报的一般程序 214
六、银行账户开设的基本程序 215
本章小结 216
思考题 216
阅读材料：阿里巴巴创建史 217
第7章 新创企业的资金来源 220
第1节 新创企业的融资途径 220
一、新创企业的融资途径 221
二、新创企业的融资类型 231
第2节 风险投资的获取 234
一、创业者寻求风险投资的优势 234
二、风险投资者的投资偏好 235
三、寻找风险投资的基本方法 238
第3节 新创企业的融资流程 240
一、融资前的准备 240
二、测算资金需求量 241
三、融资渠道的权衡 246
四、融资推介及谈判 250
五、签署融资合约 250
本章小结 253
思考题 254
阅读材料：搜狐的融资之旅 254
第4篇 创业管理 263
第8章 新创企业的管理精要 263
第1节 新创企业的管理原则 263
一、初创期企业的管理原则 264
二、成长期企业的管理原则 267
第2节 新创企业的管理要务 272
一、新创企业的营销管理 273
二、新创企业的人力资源管理 279
三、新创企业的财务管理 285
四、新创企业的风险管理 292
第3节 新创企业的成长管理 297
一、新创企业成长中面临的管理挑战 297
二、新创企业成长中的关键管理因子 303
三、新创企业成长的质量工程 307
本章小结 309
思考题 310
阅读材料：成长型小企业的发展轨迹 311
第9章 新创企业的持续发展 319
第1节 企业成长的生命周期规律 319
一、企业成长的“三阶段论” 320
二、企业成长的“四阶段论” 322
三、企业生命周期理论的启示 324
第2节 新创企业成长的养生之道 326
一、新创企业成长的决定因素 326
二、新创企业成长的基本特征 329
三、新创企业成长的“维生素” 332
第3节 新创企业持续成长的规划 334
一、新业务的拓展 335
二、成长战略的规划 340
三、家族企业的传承与发展 342
本章小结 344
思考题 345
阅读材料：麦当劳的持续成长战略 346
参考文献 350