第一部分 无法调和的薪酬矛盾 3
第一章 普遍的“薪”事重重 3
一、员工的抱怨 3
二、公司的困扰 5
三、HR的无奈 6
本章小结 8
第二章 现行的薪酬管理 9
一、薪酬体系概述 9
二、“薪”事环生的溯源 16
本章小结 19
第二部分 工作价值分析 23
第三章 工作价值的界定 23
一、人才的工作价值 23
二、企业价值的类型 24
三、企业价值的来源 26
四、企业中工作价值的衡量 35
本章小结 39
第四章 工作价值的精准激励 40
一、引导有效价值的重复出现 40
二、基于价值投资的激励 43
三、激励方式简介 47
本章小结 51
第三部分 基于价值的精准薪酬设计 55
第五章 聚焦价值的薪酬理念 55
一、企业价值与薪酬类别 55
二、动态的工作价值 61
三、因地制宜的薪酬体系 66
本章小结 69
第六章 基于价值的薪酬分配 70
一、职位薪酬基准设计 70
二、无效价值与薪酬耗费 74
三、有效价值与有效薪酬 77
四、机会价值与投资薪酬 87
本章小结 92
第七章 薪酬体系检验 94
一、薪酬结构完整性分析 94
二、薪酬体系公平性检验 99
三、薪酬激励效果验证 109
本章小结 113
第四部分 穿越时空的体验 117
第八章 互联的薪酬信息系统 117
一、传统的薪酬信息系统 117
二、云端的薪酬信息系统 120
附一：移动的业务处理图示 122
附二：直观的数据图表图示 125
附三：薪酬业务导航图示 129
附四：薪酬信息大数据应用图示 132
本章小结 134
第九章 互联下的薪酬体验 135
一、投资式薪酬 135
二、没有暗箱的回报 140
三、为自己打工 146
本章小结 150
附文A：高管薪酬 151
附文B：薪酬调整及跨职位的薪酬结算 155
附文C：薪酬现状调研问卷 164
参考文献 169