第Ⅰ篇 管理决策分析 3
第一章 预算 3
1.1 预算的基本概念 5
1.2 总预算 7
1.3 弹性预算 18
1.4 其他预算制度 23
第二章 销货毛利差异分析与生产力衡量 41
2.1 销货毛利差异分析 43
2.2 边际贡献差异分析 48
2.3 生产差异分析 50
2.4 生产力衡量 55
附录 偏生产力与总生产力的关系 59
第三章 变动成本法 72
3.1 变动成本法 74
3.2 全部成本法与变动成本法的损益比较 77
3.3 及时化制度对存货及损益的影响 81
3.4 全部成本法下损益平衡点的计算 82
3.5 全部成本法与绩效评估 83
3.6 非制造业的变动成本法 83
附录 正常成本与标准成本下的变动成本法 85
第Ⅱ篇 经营决策分析 107
第四章 定价决策 107
4.1 影响定价决策的因素 111
4.2 定价的方法 112
4.3 目标成本与定价 117
4.4 改善成本法与定价 118
4.5 生命周期成本与定价 119
附录 《公平交易法》与定价的关系 121
第五章 存货管理 131
5.1 存货管理成本 135
5.2 经济订购量模式 136
5.3 再订购点的计算 143
5.4 物料需求规划 146
5.5 及时存货制度 147
5.6 经济订购量、物料需求规划与及时采购制度的比较 148
5.7 企业资源规划 150
第六章 不确定情况下的决策 164
6.1 不确定性的处理 167
6.2 信息的价值与决策 175
6.3 不确定情况下资本预算决策的评估 179
6.4 蒙地卡罗模拟 184
6.5 计划评核术 184
第Ⅲ篇 预算与业绩评估 199
第七章 资本预算（Ⅰ）——基本分析 199
7.1 资本预算概述 201
7.2 现金流量与现值计算 203
7.3 资本预算的评估方法 207
7.4 资本预算的事后审核 216
附录 投资资金的分配 217
第八章 资本预算（Ⅱ）——延伸分析 231
8.1 所得税因素 233
8.2 通货膨胀因素 235
8.3 新产品的损益平衡时间 238
8.4 高科技的投资计划 240
8.5 非营利组织的资本预算 242
8.6 资本预算的其他考虑因素 242
第九章 分权化与绩效评估 258
9.1 分权化管理 261
9.2 责任中心的分类 262
9.3 绩效衡量 264
9.4 投资报酬率与剩余利润 267
9.5 附加经济价值 275
9.6 责任中心成功的要件 276
第十章 转拨计价与平衡式计分卡 289
10.1 转拨计价制度的功能 291
10.2 转拨计价的一般通则 292
10.3 转拨计价的方式 294
10.4 跨国企业的转拨计价 299
10.5 转拨计价的会计处理 300
10.6 平衡式计分卡 301