绪论 简单就好 1
一切皆可简单 3
简单百宝箱 5
简单的力量 7
简单与复杂谁更胜一筹 10
简单的“前世今生” 12
第一章 时代需要简单 17
参与竞争需要简单 19
实现目标需要简单 21
提高效率需要简单 23
解决问题需要简单 25
提高业绩需要简单 28
信息沟通需要简单 30
人际关系需要简单 32
第二章 缺少简单思维的职场复杂一族 37
A型员工：选择复杂——难以定位职业 39
B型员工：目标复杂——精力无法聚焦 42
C型员工：思想复杂——内心压力山大 44
D型员工：沟通复杂——难以把握精髓 47
E型员工：思维复杂——不能厘清头绪 50
F型员工：人际复杂——滋生人际矛盾 53
G型员工：工作复杂——工作效率低下 56
第三章 遵循简单工作法则，工作其实没那么累 59
目标法则：厘清工作目标 61
聚焦法则：专注工作本身 64
根本法则：找到工作关键 66
效率法则：排定优先级别 69
简化法则：工作条理有序 72
绩效法则：找准问题症结 74
时间法则：聚焦工作需求 77
第四章 将复杂问题简单化，工作问题会迎刃而解 81
目标问题——简单的目标可实现 83
计划问题——简单的计划易实施 85
思路问题——简单的思路好贯彻 88
制度问题——简单的制度有效果 90
机制问题——简单的机制好运行 93
策略问题——简单的策略易推广 96
沟通问题——简单的沟通有效果 99
第五章 越少越好：工作不在多而在于精 103
精准：直接瞄准目标 105
精力：倾注工作本身 107
精选：找到工作关键 110
精确：洞察工作要求 113
精心：善用工作资源 116
精辟：从切人点着手 118
精简：简化制度流程 121
精明：找准问题症结 124
精髓：善用简单思维 127
精粹：善列工作清单 129
精当：掌握沟通精髓 132
精确：汇报简明扼要 135
精细：做好5S管理 138
精湛：工作精益求精 141
第六章 化繁为简：高效不在细而在于简 145
简化目标——“多”往往是累赘 147
简化思维——直接解决问题 149
简化流程——让工作充满效率 151
简化工作——找到关键工作 154
简化事项——别被琐事埋没 157
简化语言——让沟通更有效 160
简化问题——凸显重要问题 163
第七章 成为简单工作的职场达人 167
认知简单工作观念 169
总结简单工作法则 171
客观全面认识事物 174
抓住事物本质要素 177
认识事物客观规律 180
使用简单工作方法 182
培养简单工作习惯 185
参考文献 189
后记 简单工作并不简单 190