绪论篇 3
第一章 双元创新的概念与性质 3
第一节 双元创新的概念 3
第二节 双元创新的性质 6
第二章 双元创新研究的理论体系 15
第一节 组织双元性理论的发展历程 15
第二节 双元型组织的类型 20
第三节 组织双元性的前因 23
第四节 组织双元性的后果 27
高层领导篇 35
第三章 领导风格与双元创新 35
第一节 理论分析 35
第二节 实证检验 39
第四章 领导-战略匹配与双元创新 51
第一节 理论分析 51
第二节 实证检验 69
中层管理篇 87
第五章 部门结构与双元创新 87
第一节 理论分析 87
第二节 实证检验 90
第六章 中层激励与双元创新 100
第一节 理论分析 100
第二节 实证检验 103
第七章 中层整合机制与双元创新 113
第一节 理论分析 113
第二节 实证检验 117
组织基础篇 129
第八章 组织结构与双元创新 129
第一节 理论分析 129
第二节 实证检验 134
第九章 知识管理与双元创新 150
第一节 理论分析 150
第二节 实证检验 156
绩效篇 173
第十章 双元创新宽度与企业绩效 173
第一节 理论分析 173
第二节 实证检验 176
第十一章 双元创新绩效的调节变量 186
第一节 理论分析 186
第二节 实证检验 191
参考文献 203
后记 231