第一章 设计企业的战略现状 1
第二章 战略定位 5
第一节 五种类型的设计公司 7
第二节 设计公司的四个发展阶段 31
第三节 设计公司的战略定位矩阵 38
第三章 顶层设计 41
第四章 组织架构 49
第一节 组织三轴——资源、流程、产品 50
第二节 直线式和矩阵式 55
第三节 有机组织的矩阵式结构演变 64
第五章 产品战略 75
第一节 产品定义 77
第二节 产品分析 89
第三节 产品组合分析 110
第四节 错了，是产品 116
第六章 产品时代2.0 123
第七章 流程轴 135
第一节 研发 138
第二节 管道管理 142
第三节 销售 146
第四节 市场 151
第五节 运营管理 154
第八章 资源轴 181
第一节 组织架构的调整 183
第二节 职级体系 186
第三节 个人成长 198
第四节 绩效管理 207
第九章 转型计划的制订与执行 215
第十章 三轴视角解读战略 229
后记 251