1章 诊断病情的五个秘诀 1
1 生命是短暂的 3
2 第一个秘谈—利息及票据贴现费用 7
3 第二个秘诀—查阅三个月资金周转表 10
4 第三个秘诀—票据融通 18
5 第四个秘诀—企业的血压如何？ 18
6 第五个秘谈—旧症是否痊愈？ 19
2章 自有资本过小的病情 35
1 心存侥幸，未免太天真 37
2 影响利息、票据贴现费用的三个因素 38
3 一家外来资本高达白有资本一百倍的公司 41
4 生产、销售、财务三者需要保持平衡 43
5 该不该借？ 46
6 经营者需要具备的三种性格 48
7 周转率与自有资本是否平衡？ 50
8 资本不足—如何克服？ 51
3章 固定资产过大的病情 55
1 轻率的设备投资是盈飤倒闭的原因之一 57
2 利润图表的威力 59
3 Z公司是怎样重建起来的？ 63
4 表现在利润图表上的中小企业和大企业之问的差异 65
5 一家成功地实块设备现代化的留司 69
6 减少成本的具体辨法 76
7 固定资产迟大的病情发生在盈利欠司 78
4章 库存资产过大的病情 81
1 在追求景气利润之前 83
2 注意村料费率 84
3 原料跳进，水声激荡 87
4 折穿等致急速毁灭的「预期交货」 的西洋镜 88
5 库存资产过大会使资金周转陷入困境 89
6 原村料须先作进赞检查 92
7 须经常考虑恰当的库存量 95
8 有没有使用人传票？ 96
9 首先进行村料管理 98
10 经营者的行动影响著村料管理的好坏 99
11 成品应由那个部门管理？ 102
12 要认真地核对统计数字和实际情况 103
5章 赊锁款过大的病情 105
1 出现巨额赤字的原因 107
2 玲销款过大病是资金困难的主要原因 109
3 接受订赞管理上存在的漏洞 114
4 如何改喜帐簿？ 115
5 信用调查—有何良茉？ 129
6 接受抵押应注意的问题 132
7 发生拒付票据时的对茉 134
6章 血本无归的判断 137
1 病因的早期发现 139
2 分析在销售额中退赞、减价所占的比率 140
3 一品危险，一业危险 142
4 营业利润如何？ 145
5 利息负担是否通重？ 146
6 赤字的判断与干街点 146
7 固定戒本的比率如何？ 148
8 不易发现的问题 149
9 佑须注意欠司内部的气氛 150
10 统蜕皮乃从头关始 153
7章 销售费用肥大症 157
1 交际费是否滥用？ 159
2 应如何管理交际费？ 161
3 工业品的销售方法 164
4 销售作战指等的实例 166
5 不动声色地秘密行动 169
6 现代宣传、广告的发展趋艺 170
7 差沫费的管理方法 172
8 雅销员的录用与培养 173
9 推销员应具备的条件 181
10 工作热情第一 181
8章 管理腹泻症 185
1 引起腹泻的九张传票 187
2 计量管理的三阶段法」照 188
3 组织机构是否遏於复杂 192
4 是否对标准与实绩的差异进行查核？ 199
5 如何处理差异 201
6 不要迷信数字 202
7 如何医治管理腹泻症？ 204
8 管理者必须具有经营才能 206
9章 缺乏管理的病症 217
1 在劳动部门表彰的背彼—只有主帅和兵的公司 219
2 三种领导的类型 220
3 技衍再先进，也要加孩管理 225
4 经营能力—第一道障碍 228
5 公司和有化—第二道障碍 229
6 压制型经营者和斗争型工会组织 230
7 能否摆脱独裁经营—第三道障碍 232
8 经营者应有的风格 234
10章 商品开发能力 247
1 不能相信卜外 249
2 景气动向的辨别方法 254
3 生活方式的变化 259
4 如何开发商品？ 266
5 经费计划制 268
6 某印刷公司的商品开发能力 269
7 处在商品问发时代的经营者应有什麽样的作为？ 270
11章 经营方针的渗透 273
1 高工资低效丰、低工资高效率的原因 275
2 不能使员工感到疑惑 276
3 科长和传送带科长 278
4 首先要让员工了解经营方针 279
5 实彻经营方针时的七个问题 282
6 制定经营方针的实例 284
7 「经营方针」一词被滥用 287
8 经营与管理—有何区别？ 292
9 松下电器欠司的经营方针牧布会 293
10 制定什麽方针？如何制定方针？ 295
12章 合理化的顺序 331
1 首先需要的是收音机还是电唱机？ 333
2 深真的理论与实践之间的桥梁 334
3 正确判断病情 336
4 合理化的实施 339
5 综合诊断和合理化 339
6 合理化的順序和速度 342
7 经营者应有的态度 348
8 倒闭型企业如何实施合理化？ 350
9 使全型企业合理化的实例 351