第1章 绪论 1
1.1 问题提出 1
1.2 研究背景 3
1.2.1 理论背景 3
1.2.2 实践背景 7
1.3 研究意义 9
1.3.1 理论意义 9
1.3.2 实践意义 11
1.4 研究思路、基本内容与方法 13
1.4.1 研究思路 13
1.4.2 研究的主要内容 14
1.4.3 研究方法 15
1.5 可能的创新之处 17
第2章 文献综述 19
2.1 核心概念界定 19
2.1.1 出版 19
2.1.2 出版企业 21
2.1.3 组织结构 22
2.2 研究的理论基础 28
2.2.1 组织理论 28
2.2.2 组织变革理论 29
2.2.3 制度理论 31
2.2.4 知识理论 31
2.3 组织结构变革的相关研究 32
2.3.1 基于市场的观点 33
2.3.2 基于战略的观点 34
2.3.3 基于高层管理的观点 36
2.3.4 基于环境的观点 37
2.4 文献评述 39
第3章 案例分析与研究发现 41
3.1 案例研究的设计 41
3.1.1 研究方法 41
3.1.2 调研对象的确定 42
3.2 案例研究的背景 43
3.2.1 我国国有出版企业组织结构变革基本历程 43
3.2.2 我国国有出版企业组织结构现状与问题 49
3.2.3 我国国有出版企业组织结构的变革趋势 55
3.3 BL出版社组织结构变革历程 56
3.3.1 从直线制到直线职能制（U型）的转变阶段 57
3.3.2 从直线职能制（U型）向事业部制（M型）变革的阶段 60
3.3.3 在事业部组织架构基础上强调跨职能合作的调整阶段 63
3.4 案例启示 65
3.5 结论 72
第4章 理论推演与假设提出 74
4.1 市场导向与组织结构的关系 75
4.1.1 市场导向的内涵 75
4.1.2 组织结构的内涵 76
4.1.3 市场导向对组织结构的作用 79
4.2 市场导向与经营绩效的关系 82
4.3 战略导向对组织结构的作用 84
4.3.1 战略导向对结构差异化的作用 85
4.3.2 战略导向对跨职能协调的作用 87
4.4 战略导向对组织绩效的作用 88
4.5 高管团队社会整合对组织结构的作用 89
4.5.1 高管团队社会整合对结构差异化的作用 90
4.5.2 高管团队社会整合对跨职能协调的作用 92
4.6 高管团队社会整合对经营绩效的作用 93
4.7 组织结构的中介作用分析 94
4.7.1 组织结构在市场导向与经营绩效之间的中介作用 94
4.7.2 组织结构在战略导向与经营绩效之间的中介作用 97
4.7.3 组织结构在高管团队社会整合与经营绩效之间的中介作用 99
4.8 环境条件的调节作用分析 102
4.8.1 环境竞争条件下，市场导向对组织结构的作用 103
4.8.2 环境竞争条件下，战略导向对组织结构的作用 105
4.8.3 环境竞争条件下，高管团队社会整合对组织结构的作用 107
4.9 理论模型构建 108
第5章 研究设计与数据收集 110
5.1 研究设计 110
5.1.1 测试问卷设计 110
5.1.2 测量工具 111
5.1.3 探索性因子分析 114
5.2 数据收集和样本描述 118
5.2.1 数据收集程序 118
5.2.2 样本描述 118
5.3 信度与效度 119
5.3.1 共同方法偏差检验 119
5.3.2 信度与结构效度分析 120
第6章 统计分析与假设检验 122
6.1 描述性统计分析 122
6.2 假设检验 122
6.2.1 市场导向、战略导向、高管团队社会整合与结构差异化关系的检验 124
6.2.2 市场导向、战略导向、高管团队社会整合与跨职能协调关系的检验 125
6.2.3 市场导向、战略导向、高管团队社会整合与经营绩效关系的检验 127
6.2.4 结构差异化的中介作用检验 128
6.2.5 跨职能协调的中介作用检验 133
6.2.6 环境竞争因素的调节作用检验 137
6.3 讨论 145
第7章 研究总结与展望 151
7.1 基本结论 151
7.2 理论贡献 153
7.3 实践启示 154
7.4 研究局限及未来的研究方向 159
7.4.1 研究局限 159
7.4.2 未来的研究方向 159
附录 调查问卷与访谈提纲 161
图索引 166
表索引 167
主要参考文献 169
英文文献 169
中文文献 182
后记 190