第一篇 管理学的基本理论 1
第一章 管理与管理学 1
第一节 管理的概念 1
第二节 管理的性质 5
第三节 管理学的特点和内容 7
第二章 管理学的形成和发展 10
第一节 管理学发展史概述 10
第二节 早期的管理活动和管理思想 11
第三节 中世纪的管理实践与管理思想 12
第四节 管理学理论的萌芽 13
第五节 管理学的产生与形成 15
第六节 管理科学理论 26
第二篇 公路工程机械企业生产经营管理 29
第三章 公路工程机械企业管理的概述 29
第一节 公路建设的基本程序和参与单位 29
第二节 公路工程基本建设项目设计 34
第三节 公路基本建设工程概、预算 38
第四节 施工机械使用费 43
第五节 公路工程招标与投标 47
第六节 公路工程监理概述 51
第七节 企业领导 55
第八节 基本领导方法 58
第九节 企业组织机构 81
第十节 企业的规章制度和责任制 84
第四章 企业法律制度 88
第一节 企业法概述 88
第二节 合同法律制度 92
第三节 合同担任和索赔制度 96
第四节 经济仲裁与经济司法制度 99
第五节 税收法律制度 105
第六节 其它相关法律制度 110
第五章 企业经营决策和业务招揽 112
第一节 企业经营活动和经营目标 112
第二节 市场调查和预测 115
第三节 科学决策的程序和方法 119
第四节 企业领导者在决策过程中的作用 126
第五节 决策技术 131
第六节 企业的业务招揽 135
第七节 促进业务招揽活动 139
第六章 企业计划和生产组织管理 143
第一节 施工企业经营计划 143
第二节 施工技术财务计划 145
第三节 施工作业计划 149
第四节 施工组织设计概论 150
第五节 路基施工组织设计实务 155
第六节 施工进度图的编制 167
第七节 统筹法组织施工 172
第七章 劳动和材料管理 180
第一节 劳动管理概述 180
第二节 劳动定员和人事管理 182
第三节 劳动组织和劳动纪律 186
第四节 思想政治工作和职工培训 188
第五节 材料管理的意义和任务 191
第六节 仓库管理和现场管理 194
第三篇 公路工程机械企业技术管理 196
第八章 机务管理 196
第一节 机械设备管理体制和管理指标 196
第二节 前期机务管理 201
第三节 中期机务管理 208
第四节 后期机务管理 213
第九章 机械设备使用管理 217
第一节 机械设备使用制度 217
第二节 机械设备合理使用的标志 219
第三节 机械设备安全操作规程 222
第四节 事故处理 226
第十章 机械设备保养和维修管理 228
第一节 机械设备保养和是维修规程 228
第二节 机械设备保养作业项目和技术要求 232
第三节 机械设备修理部位和技术要求 244
第四节 保养修理计划的编制 254
第五节 保养修理工艺组织 257
第六节 机械设备送修手续和修竣验收标准 260
第十一章 机械设备固定资产管理 262
第一节 机械设备固定资产的计价 262
第二节 机械设备的租赁 263
第三节 机械设备的核算 265
第十二章 运行材料管理 269
第一节 运行材料计划 269
第二节 燃料与特种液料的选用 272
第三节 润滑剂的选用 274
第四节 燃润料的管理 282
第五节 轮胎和配件的管理 283
第十三章 全面质量管理 289
第一节 全面质量管理的特点 289
第二节 全面质量管理的基础工作和基本工作程序 290
第三节 质量保证体系 293
第四节 统计质量控制 295