第1章 复杂是利润的天敌四面出击不如坚守强势业务 1
最聪明的管理者如何拒绝扩张诱惑 5
做业务不是抓野兔，而是钓大鱼 7
自我诊断：复杂性的4个维度 9
第2章 少即是多，保持精简聚焦重点的内涵分析 13
有所不为：将非目标顾客拒之门外 14
5根手指原则：剥出最具价值的核心业务 17
摩托罗拉的抉择：分拆还是抱团？ 20
为什么施乐华丽转身，惠普却泥足深陷？ 21
第3章 启动超额价值链步骤1发掘利润增长点 25
为什么客厅要整洁，而车库必须杂乱？ 28
差异化经营：从顾客痛点入手 34
如何捕捉发展拐点：先统一认识，才可能全员执行 37
像做“电梯演讲”一样开会 40
第4章 发散思维，聚合资源步骤2制订战略：锁定核心业务 49
8个“透镜”量化所有发展机会 53
珍视所有业务，但抛弃其中的90％ 60
筛选最赚钱业务：3M标准 61
第5章 情绪兴奋剂，唤醒员工的目标意识步骤3拟定战略口号 69
列举型口号：卡夫食品的“5-10-10”战略 72
共鸣型口号：“立顿旋风”席卷世界 74
情感型口号：恒天然集团的“美好生活” 77
目标型口号：让营业收入4年内增长5倍 78
解释型口号：麦当劳公开的“秘密武器” 80
星巴克：强化品牌与消费者的接触点 82
第6章 严守领航法则，下移决策权步骤4释放人才潜力 85
让变革家与执行者同行 87
顶住压力，重组资源 89
签署“空白支票”，收获意想不到的成果 92
五道保险，保证“空白支票”发挥强大威力 94
“收买”卡夫果珍消费者，500亿美元够不够？ 100
因地制宜，把巧克力放冷藏柜里卖 104
调整资源配比，打捞沉没成本 105
大型项目离不开大家庭 108
第7章 扁平化管理，成功取决于90％的执行步骤5精简架构和执行流程 113
永远做最优先级的工作 116
汇报文件不能超过1页 118
你是领导者还是引导者？ 119
何时汇报工作：以《华尔街日报》为准 122
果珍高层的决议：让内行指导内行 124
全员执行：“用奥利奥引爆中国市场！” 126
重建市场边界：向竞争对手学习 128
第8章 增加营业收入是一切的重心步骤6集结力量，团结协作 133
如何机构重组：微软式颠覆与IBM式嫁接 135
组建核心项目特战队 137
当虚拟社交网络实体化 139
编织合作网络的7项基本原则 141
向高利润看齐，奥利奥的全球本土化 144
第9章 理性与感性并重步骤7多渠道推进战略 151
“后视镜”指标与“前挡风玻璃”指标间的平衡 153
压垮企业的最后一根稻草：过度评估 155
越级表扬而不越级干预 157
鼓励感情用事 159
第10章 避免制造更大的烂摊子阻碍企业发展的五种陷阱 165
英特尔2亿美元的失误 166
不要丢掉80％的非重点：无限延长“长尾” 168
拒绝总是有“新”想法的领导者 170
当危机降临：高管的试炼场 173
第11章 第八步：坚守企业家精神建立螺旋上升的盈利模式 177
利润自我增长的两个标准 180
“从奶牛到消费者”的价值链分析 182
让创新成为“既定思维” 184
制造“好胆固醇”，保护企业生命系统 186
结 语 在大胆扩张与谨慎执行中，创造超额价值 189
作者专栏 191
阿里巴巴vs亚马逊：谁能赢得全球电子商务之战？ 191
收缩业务的智慧：宝洁如何靠“瘦身”实现增长 194
创新灵感何处寻 197
集约式成长策略 202
附 录 217
从濒临退市到饼干之王：百年奥利奥扭出中国味 217
载浮载沉：卡夫食品复盘印度市场 225
逆袭：“立顿旋风”称霸茶源地 232
麦当劳式繁荣：重置行业标准 239