第一篇 EPC工程的管理和策划 3
第一章 建立科学的EPC组织协调机制 3
第一节 EPC组织协调机制建设 3
第二节 设计与各环节的协调工作 8
第三节 各方协同管理机制 10
第四节 国际工程项目的信息化管理 17
第二章 EPC项目整体计划的管控 29
第一节 EPC项目的特点及加强整体计划管控的必要性 29
第二节 EPC整体计划的概念 30
第三节 EPC整体计划的控制 31
第二篇 设计管理 39
第三章 勘察与测量 39
第一节 岩土工程勘察 39
第二节 施工测量 56
第四章 初步设计原则的确定 66
第一节 初步设计（基本设计）原则的作用 66
第二节 初步设计原则（概念设计）的要点控制 69
第三节 如何利用好初步设计（基本设计）原则控制项目风险 71
第五章 初步设计的实施 76
第一节 初步设计的依据 76
第二节 初步设计的管控目标 76
第三节 初步设计的要求 78
第四节 初步设计的管理 87
第六章 施工图设计 90
第一节 开展施工图设计的条件 90
第二节 施工图设计大纲的主要内容 90
第三节 施工图设计阶段各专业审查要点 91
第七章 设计（E）与采购（P）的协调 103
第一节 设计对采购的影响 103
第二节 采购对设计的影响 104
第三节 设计与采购有效协调的措施 105
第八章 设计（E）与施工（C）的协调 107
第九章 设计管理的内部协调 110
第十章 竣工图设计 115
第十一章 工程现场设计服务 118
第十二章 设计评价 121
第三篇 采购管理 129
第十三章 国际项目供应商管理 129
第一节 供应商分级管理 129
第二节 供应商资格预审和准入评审 132
第三节 供应商年度评价 139
第十四章 国际项目物资采购管理 144
第一节 物资采购方案的编制 144
第二节 物资采购计划管理 148
第三节 材料类物资采购管理 149
第四节 设备类物资采购管理 156
第五节 国际项目属地采购管理 167
第十五章 国际项目设备材料质量控制 171
第一节 设备材料质量管控的重要性 171
第二节 设备材料质量监控网络的建立和运用 172
第三节 设备材料监造管理 174
第四节 设备认证管理 178
第五节 设备质量缺陷的处理 183
第六节 设备质量文件管理 186
第十六章 国际项目物流管理 190
第一节 国际电站EPC项目全程物流管理目标和流程 190
第二节 物流方案策划与路线的勘察 191
第三节 物流计划 194
第四节 物资生产进度管理 196
第五节 物资的包装与防护控制 200
第六节 发运前检查与放行 212
第七节 物流单证管理及报关清关操作 217
第八节 海运及国内外港口操作管理 222
第九节 境外内陆运输管理 227
第十节 大件物资及特殊物资的物流管理 228
第十七章 国际项目仓储管理 233
第一节 国际项目仓储规划 233
第二节 现场物资仓储管理 235
第十八章 物资缺损件管理 243
第一节 物资缺损件概述 243
第二节 物资缺损件提报 243
第三节 物资缺损件单 245
第四节 物资缺损件单的处理 248
第五节 物资缺损件单的关闭 252
第十九章 国际项目供应商工代管理 253
第一节 供应商工代管理流程 253
第二节 供应商工代管理问题处理 258
第二十章 国际项目物资管理风险 261
第一节 物资管理风险分析 261
第二节 物资管理风险控制 264
第二十一章 国际项目物资信息化管理 268
第一节 物资信息化管理需求分析 268
第二节 物资信息化管理平台介绍 268
第四篇 施工管理 275
第二十二章 施工组织设计 275
第一节 国际工程的施工组织设计特点分析 275
第二节 施工组织设计的编制要点 281
第三节 施工计划的编制 283
第四节 施工组织设计的本土化应用 286
第五节 施工中的组织与协调 288
第二十三章 现场施工分包管理 291
第一节 工程分包的总体策划 291
第二节 工程分包单位的选择 293
第三节 工程分包管理的总承包管理介入 296
第四节 分包人力资源管理 300
第五节 分包机械管理 301
第六节 分包物资管理 304
第二十四章 现场施工安全管理 310
第一节 安全管理网络和制度的制定 310
第二节 典型有效的安全管理措施 317
第三节 安全管理的差异化应对 318
第二十五章 现场施工质量管理 321
第一节 质量管理网络和制度的制定 321
第二节 质量管理的本土化 324
第三节 典型有效的质量管理措施 327
第四节 质量管理的差异化应对 347
第二十六章 机组调试、运行及性能试验管理 350
第一节 试运管理网络和制度的制定 350
第二节 典型有效的调试、运行管理原则和程序 353
第二十七章 施工工期的有效控制 358
第一节 计划和统计网络的建立及应用 358
第二节 合理的工程施工方案 359
第三节 有效的现场施工组织协调 360
第四节 有效可控的赶工措施 360
第五节 工期延误的应对措施 361
第二十八章 工程文件资料的管理 363
第一节 文件资料管理网络的建立及运用 363
第二节 文件资料管理的差异化应对 364
第三节 关于竣工资料的编制和移交 365
第二十九章 工程竣工移交 370
第一节 工程竣工验收 370
第二节 主机系统的竣工移交 371
第三节 辅机系统的竣工移交 375
第四节 文件资料的竣工移交 377
第五篇 工程实例 383
第三十章 设计管理工程实例 383
第一节 锅炉专业工程实例 383
第二节 汽轮机专业工程实例 389
第三节 电气专业工程实例 392
第四节 热控专业工程实例 400
第五节 文件专业工程实例 403
第六节 翻译专业工程实例 405
附录A 竣工图内容 408
附录B 竣工档案资料归档范围、分工、页面及表格形式规定类型 422
附录C 符号对照表 425
参考文献 428